浅析乌东德工程分包单位的准入.pdfVIP

2 017 年第 3 期 水 电 与 新 能 源 总第 1 53期 2017 Number 3 HYDROPOWER AND NEW ENERGY Total No. 153 DOI ： 10.13622/j . cnki .cn42 -1800/t . 1671 -3354.2017.03.002 浅析乌东德工程分包单位的准入 孟 友 瑞 ，彭 平 ，余 海 彬 (中国三峡建设管理有限公司乌东德工程建设部，云 南 昆 明 650041) 主商要：总结乌东德工程分包单位准人的管理经验,增强准人意识，完善准人制度,增加人员配置，简化准人流程,加强后 续管理，根据实施效果分析，有利于选择业务能力强、资质齐全的分包单位进人现场组织施工，规范了工程分包管理秩 序，为乌东德工程质量、安全、进度提供了保障。 关键词：乌东德工程;建筑市场;分包单位;准人 中图分类号：F406.14 文献标志码： C 文章编号=1671 -3354(2017)03 -0007 -0 4 Management of the Subcontractor Admi ance in Wudongde Projec MENG Yourui, PENG Ping, YU Haibin (Wudongde Project Construction Department , China Three Gorges Corporation , Kunming 650041, China ) Abstrac ：The management experience of the subcontractor admittance in Wudongde Project is summarized, which in­ cludes the emphasis of the admittance concept, improvement of the admittance system, increasing of the management staff, simplification of the admittance process, and the strict follow-up management. With this admittance system, only the professionally capable and qualified subcontractors could be allowed to enter the construction field. Thus, the sub­ contract management is standardized. The quality, safety and construction schedule of the whole Wudongde Project are ensured. Key words ：Wudongde Project; construction market; subcontractor ；admittance 随着三峡、向家坝、溪洛渡等一批大型水电工程的 足，又能分担主承包单位参与工程建设的投资风险。 兴建，标志着中国大型水电工程建设已经逐步迈向世 因此，分包单位已成为水利工程建设的重要力量。 界先进水平。大型水电工程建设集系统性、复杂性、技 1 . 1 国家法律法规及集团公司的相关规定 术性于一体，工程管理水平与工程质量同等重要，加强 分包单位准入管理是提高工程管理水平的重要一环。