轨道公司2010年度工作的总结 .docVIP

轨道公司2010年度工作总结与计划 一年来，在集团公司、北方分公司的在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进， 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 质量控制上，我们从4M1E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。 一是努力做好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是严格抓好材料的管理。在施工过程中，设备材料费占工程总投资的60%-70%，是企业管理的重要组成部分。搞好物资管理，必须从组织机构建设和人员配置上入手，把好进料关、实行集中招标采购，强化使用过程控制，精细化管理，节约降耗，增收创效，实现第三次经营目的。施工主要原材料均要求有产品合格证和试验检验报告，并按规范要求频率作取样检验，其中水泥累计送检4组、钢筋原材19组、钢筋焊接25组、砼12组；应该复检的，均按要求进行复检，不合格材料不予使用，坚决清退出场。 三是认真抓好机械的管理。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。 四是坚决完成工程施工进度。目前，河西站3号出入口已完成钻孔灌注桩累计246m、冠梁62m3、旋喷桩累计580m；河河区间明挖段已完成钻孔灌注桩累计1875m、旋喷桩累计291m；河泉区间已完成百宝利竖井施工场地布置、锁口圈梁浇筑及提升设备安装。 五是齐力营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。 2、认真抓好安全生文明施工管理工作。 在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作按照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。按照地铁公司的要求组织成立了“现场安全和双文明领导小组”，为确保工程安全目标的实现，安质部在贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。在安全管理上，加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。根据安全教育培训制度进行全面的安全教育。安全教育培训分为日常性安全教育、岗前安全教育培训、新工人安全培训、特殊工种安全教育培训。全年度安全教育考试合格率为100%。内容包括：日常性安全教育、岗前安全教育、新工人岗前安全培训、特殊工种安全教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《提升井架专项施工方案》、《突发事件应急预案》、《生产安全事故方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》《防汛应急预案》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查（“三宝”是指：安全帽、安全带、安全网；“四口”是指：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口；“五临边”是指：（1）沟、坑，槽和深基础周边；（2）楼层周边；（3）楼梯侧边；（4）平台或阳台边；（5）屋面周边 2、内业资料方面，由于青岛市尚未形成完善的资料编制及归档办法，项目的内业资料通过参考其他类似项目的编制归档经验对前期资料进行了编制整理工作，面对这一现状我们通过积极征求业主及监理意见，让现有资料编制归档工作做到全面有序。 三、下一步工作计划 1、及时调整施工进度。 我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，力求现场作业人员能