浅析公交企业合理采购及库存量控制.pdfVIP

浅析公交企业合理采购及库存量控制 本文主要研究了ABC库存管理法．对宁波公交的物资配件进行了ABC分类 ，同时对 库存量预测需要考虑的因素加以分析 ．建立了合理库存量的简易数学模型．并针对 配件库存进行了存量监测和补货策略方面的研究，希望能对公交企业物资管理有所 裨益 。 ● 庞乐友 存量?一方面 ，公交企业要想方设 对不同类别的配件 ，采取不同的采 法降低库存量，提高现有库存周转 购方式和不同的库存量控制，以提 率 ，使企业在仓库 的沉淀资金最小 高管理效益。 城市公交企业究竟该如何提高 化 ，提高企业经济效益 ；另一方 二、配件的ABC分类法 库存周转率 ，如何使库存在降本增 面，由于公交行业涉及 民生，必须 对于一般公交企业来说 ，物资 效方面显示出应有的作用?这是公 确保为维修车间提供充足的配件供 的ABC分类法可根据需求量和单价 交同行，特别是企业高层领导应该 应 ，由于维修配件需求的不确定， 的乘积即每年的消耗金额多少 ，再 考虑的问题 。 如何才能在现有的体制机制下，利 结合物资分类需要考虑的因素 ，将 以宁波公交总公司物资分公司 用新 的管理思路和管理手段 ，来提 物资分为A、B、C三类。 为例 ，该公司配件品种型号繁多， 高精准备货的能力，降低总体成本 A类为特别重要的常用物资，一 现共有12000余种配件，其中4000余 的基础上又不影响正常供货需求， 般这类物资品种不多，约 占总数量 种为常用配件，占配件总数的33％， 成为物资供应管理的重要课题 。 的l0％左右，但是其金额能够达到总 1300余种最为常用配件 占配件总数 金额的70％左右。这类物资一般是企 的l1％。物资配件的库存金额达到 基于ABC库存管理法的配件 业经营生产的关键，也是最容易产 650余万元，一方面严重影响了企业 库存分类 生管理效益的部分 ，A类物资一旦出 正常的资金流转，现在公交企业的 一 ABC库存管理法的内涵 现供货问题或 品质 问题 ，也最容易 融资难度 日益增大，融资成本也随 ABC库存管理法理念是 ：在一 影响企业的正常运营，应该引起管 之上升 ，配件库存 的增加 ，直接影 般情况下，20％左右类别的配件，其 理者的高度关注。 响了企业的经济效益 ；另一方面 ， 消耗量能够达到总量的80％左右 ，这 B类为重要的偶发性物资，这类 现在各客车制造商引进新车型速度 也是 “二八”法则即 “重要少数与 物资品种约 占总数 的20％左右 ，其金 不断加快 ，随着车型的不断更新及 次要多数”的原则。对于公交企业 额占总金额的20％，这也是企业管理 新能源车辆的推广应用，配件兼容 而言 ，配件种类繁多，型号较杂， 者需要关注的重点 ，这类物资虽然 性 问题导致 日常备货激增，老 旧车 为 了能集 中精力对重要配件加强管 总金额不大 ，但品种的覆盖面及影 型的库存配件短时间内成为报废淘 理 ，必须按照一定的原则对库存配 响面较广 ，需要投入一定的时间及 汰物资的可能性越来越大，带来的 件进行分 门别类，然后针对不同分 精力进行常规化管理。 经济损失不得不引起高度重视。 类对各类物 品实施不 同的管理手 C类为小额零星物资，这类物资 如何通过强化 内部库存管理 ， 段 ，这样才能做到有的放矢，最大 涉及到的品种往往非常复杂 ，约 占