后发企业如何通过连续并购提升技术_省略_速国际化_基于中集集团的案例研究_汪建成.pdf

后发企业如何通过连续并购提升技术能力与加速国际化 ——基于中集集团的案例研究 汪建成，刘晓龙 （中山大学管理学院 广州 510275） 摘要：技术能力是企业国际化经营建立长期竞争优势的重要基础。作为迅速提 高企业技术能力的一种有效途径，近年来中国企业的并购尤其是跨国并购现象逐渐 增多，其主要的战略目的是构建和发展技术能力，并迅速提高跨国经营程度。本文 采用案例研究方法，分析中集集团通过连续并购提升技术能力和加速国际化的体系 和具体过程，总结归纳了基于并购的技术能力构建之路的关键成功因素和启示。 关键词：后发企业；连续并购；技术能力；加速国际化 1 引言 跨国公司已成为经济全球化进程的主要推动力，世界经济逐渐成为以跨国公司为主导的 经济体系。一国所拥有跨国公司的数量和规模已成为显示该国经济实力的重要标志。大量优 秀跨国公司纷纷进入中国，同时，中国企业以后发的姿态也开始融入全球经济并进行国际化 扩张。随着国际化竞争的加剧，在动态的以技术为基础的工业社会中，对技术创新的追求成 为企业获得竞争优势的关键[1] 。通过技术创新获取企业竞争优势必须以相应的组织能力为保 障[2] [3] 。企业的技术能力作为组织能力的一种，可以认为是企业开展技术创新的基础 。因此， 在激烈的国际化市场竞争中，技术能力的发展是跨国企业取得竞争优势的关键因素。特别是 后发国家的企业，为了追赶发达国家先进企业并逐步在全球市场建立优势地位，提升企业的 技术能力就至关重要。并购已经成为企业提升技术能力的主要，美国MIT教授罗波特对北美、 日本R ＆D支出超过1亿美元的244家企业的调查发现，越来越多的公司通过外部支持来培育 技术能力，尤其是并购的方式。连续并购不仅仅能够获得所需的技术资源，还对目标公司的 全部资源实现整体接收，且能够通过快速实现与原有内部知识和资源的整合来提升技术能 力，如果并购是跨国的，还可迅速提高企业的跨国经营程度。 由于全球经济一体化程度的进一步深化，目前中国的大量企业面临跨国经营的迫切需 求，但在这一过程中暴露出创新能力较弱、对国外技术依赖较为严重等弊端，“自主创新” 的必要性逐渐成为了各界的共识[4] 。作为迅速提高企业技术能力的一种有效途径，并购受到 我国部分企业的重视，成为从事对外直接投资、克服市场不利条件、占据国外市场的重要手 段。随着中国企业的成长和国际化程度的加深，跨国并购的现象在近年来逐渐增多。比如浙 江华立集团收购飞利浦位于美国的CDMA研发部门，京东方在全球液晶面板产业连续发动的 三起海外并购，上海汽车集团收购韩国双龙和英国罗孚，联想并购IBM个人电脑业务，盛大 网络收购韩国Actoz公司，TCL并购阿尔卡特手机业务，南京汽车集团收购英国罗孚汽车公 司及其发动机生产分部等。这其中有失败的，也不乏成功案例。这些并购的战略目的是综合 性的，但主要是基于通过并购提升企业自主创新能力并快速带入全球市场的考虑。 中国企业的国际化现象日趋明显，且与传统的渐进式国际化理论相比，部分企业的国际 化过程呈现出加速的现象。借助大规模的跨国并购，联想、中集等企业的国际化进程非常迅 4105 速，在十余时间里迅速成为各自行业内最具国际竞争力的世界级企业之一。因此，如何有效 地通过连续并购构建并提升技术能力，同时实现加速国际化成为后发国家企业关注的新问 题。然而，基于并购的技术学习方式有何优势？后发企业在通过连续并购获取了技术学习来 源之后，如何进一步发展技术能力以形成技术创新？连续并购对后发企业的跨国经营有何影 响？本研究采用案例研究的方法，试图得出一个重要命题：连续并购可以帮助后发企业提升 技术能力并实现加速国际化。 2 文献综述 技术创新的实现包括技术学习来源的静态获取和技术能力的动态发展两个方面。后发 企业的技术发展必须要经历特殊的阶段并完成不同的任务，因此把企业技术能力定义为“企 业选择、吸收改进和发展引进的技术以及创造新技术的能力”