芳华院项目管理实施规划.docVIP

目 录 第一章、工程概况 1?工程3自然概况 4特殊过程方案编制概况 5施工条件 第二章、项目经理部组织结构设置 1施工组织机构 2组织机构系统图 3施工项目经理部主要管理人员配备及工作责任 4项目部主要班子成员的职责 5施工管理工作的主要内容 第三章、施工部署 1?项目的质量、进度、成本及安全目标2?拟投人的最高人数和平均人数3?分包计划劳动力使用计划材料供应计划机械设备供应计划?施工程序?项日管理总体安排1?施工流向和施工顺序2?施工阶段划分3?施工方法和施工机械选择4?安全施工设计5?环境保护内容及方法1?劳动力需求计划2?主要材料和周转材料需求计划3?机械设备需求计划4?预制品订货和需求计划?大型工具、器具需求计划施工准备工作计划1?施工准备工作组织及时间安排2?技术准备及编制质最计划3?施工现场准备4?作业队伍和管理人员的准备5?物资准备6?资金准备1?施工平面图说明2?施工平面图3?施工平面图管理规划?施工技术组织措施计划1?保证进度目标的措施2?保证质量目标的措施3?保证安全目标的措施4?保证成本目标的措施5?保证季度施工的措施6?保护环境的措施文明施工措施技术措组织措施经济措施合同措施 毕业设计（论文）装订次序要求 （1）封面 （2）任务书 （3）指导教师评语 （4）指定评阅人评语 （5）答辩委员会评语 （6）中文摘要 （7）外文摘要 （8）目录 （9）正文 （10）致谢 （11）参考文献 （12）附录 （13）封底 第一章 1?工程3、自然概况 该工程处地常年多风且较大，施工现场道路畅通、场地平坦，但是场地液化等级为严重。场地地下水静止水位埋深0.2～1.55米，属相对稳定区域，地下水对混凝土结构无腐蚀性影响，对钢筋有弱腐蚀性影响。本工程基础采用长臂螺旋钻孔灌注桩，桩端以第7层粉质粘土夹砂质粉土为持力层。 4、特殊过程方案编制概况 本工程特殊过程为桩基工程，由建设单位单独分包，施工方案由分包单独编制。 类别 需编制方案 编制人 0编制时间 关键工序 脚手架施工方案 单项施工前 模板施工方案 单项施工前 塔吊基础施工方案 单项施工前 其它 临时用电施工方案 开工前 环境安全管理方案 开工前 雨季施工方案、冬季施工方案 单项施工前 5、施工条件： 施工用电由建设单位在设置一台变压器,电已引入且能满足施工要求，施工用水由建设单位自处引入，临建已建设完毕，现场“三通一平”均已搞好，具备开工条件。 第二章 1、施工组织机构 项目经理部组织机构示意图 为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我项目部组建优秀的管理人员组成项目经理部，具有施工经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。开工后采用人、财、物优先的支持原则，成立项目经理负责制的项目管理班子，项目经理部下设项目经济师、技术负责人、技术员、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员等成员。以信誉第一、质量上乘、用户第一、优质服务、全力以赴确保工程一次验收通过，按期交付使用为目标。项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。 4、项目部主要班子成员的职责 项目部职责 负责所承包工程项目的全面管理； 负责工程项目质量计划/施工组织设计的编制和实施； 负责施工现场物资管理； 负责施工现场安全防护和文明施工； 负责劳务分包及工程分包的现场管理； 负责施工现场设备、周转器材，计量器具的使用、维护和日常保养； 负责施工记录的收集、整理； 负责施工现场轻微、一般不合格的处理； 负责施工现场产品（物资、半成品、成品）的防护； 负责检验批、分项工程的验收； 负责施工过程中各种信息的数据分析，并采取必要的纠正/预防措施。 项目部各管理人员职责 a、项目经理职责： 是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制； 负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收； 负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整； 负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督； 定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任落实到人。 b、技术负责人职责： 全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任； 承担技术指标，参加科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实； 领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实； 主持编制质量计划/施工组织设计和各项