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ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ DD 企业年会 冯启：蒙狼文化的孑遗 文章来源：中国管理传播网作者：冯启 优秀的企业文化就是企业成功的基石。而在实践中，我发 现：通过蒙狼文化，一些企业可以破解成功的密码。 什么是蒙狼文化呢？简单的说，就是拥有蒙古人的执 著和团结，更具有蒙古狼的勇猛和速度。在实际应用中， 我把蒙狼文化阐释为VODHCARI （即价值Value、目标 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ DD 企业年会 Object、纪律Discipline、人本Human、创新Creation、 绩效Achievement、资源Resources、创新Innovation 的 首位字母缩写）模型图。 1.目标远景和核心价值观。成吉思汗的目标就是成为 草原之王，他把自身与家族的理想和目标通过嘉奖、远景、 分解，变成了整个蒙古人的奋斗目标。现在，领导者追求 的最高境界就是上同下欲，即建立共同的愿望、理想、远 景和目标。只有找到了需要迫切实现的目标，组织成员才 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ DD 企业年会 会努力学习和追求卓越，从而使组织欣欣向荣。另外，在 面对来自不同地方的人群，企业还需要实现统一与融合的 文化价值观，以此促进目标达成的速度。 2.学习型组织。蒙古人喜欢刀弓不离手，终生习武不 辍，这种勤奋的习惯铸就了他们的勇猛。在未来，企业唯 一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快的学习能力。 团队中的成员互相学习、取长补短，不仅使团队整体的绩 效大幅度上升，而且还使团队中的成员成长得更快。 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ DD 企业年会 3.铁血纪律。成吉思汗曾认为： “没有铁的纪律，战 车就开得不远”。在这种思想下，成吉思汗建立了狼性团 队。在纪律方面，我们不仅注重企业的一般性纪律，还采 取了家族不参与管理、不任职原则等一系列措施。 4.绩效导向。 “战胜了敌人，我们共同分配获得的财 物”，这是成吉思汗规定战利品的处理方式。在当今社会， “共进共退，共享利益”对于任何一个团队而言都是至关 重要的。 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ DD 企业年会 5.资源整合。具备一定的实力后，企业如何把资源整 合到极限、有效呢？首先，就需要内部资源整合，即通过 内部挖潜找到更多的有价值资源、打造更多的竞争力。其 次，就是外部资源的整合。包括政府的公关和互动、对客 户的资料综合利用和开发等，以此将其转换为客情和销量。 6.以人为本的理念。成吉思汗对人才的尊重还体现在 很多方面，比如他把减少士兵的伤亡作为军队最重要规则， 并从不要求士兵为他而死。以人为本是中国企业中相当流 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ DD 企业年会 行的一个口号，可惜能真正身体力行、一以贯之的并不多 见。企业只有真正营造出家庭般的亲情氛围，才能锻造出 一支战无不胜的优秀团队。 7.创新。成吉思汗能在每次战斗中进行总结和改进， 不仅仔细地从俘虏中挑选工匠，还将全新的思维与多变的 军事战术结合起来。市场的竞争是动态和残酷的，企业要 成为最终的胜利者就必须持续地学习和创新，以此来提升 组织能力。 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ DD 企业年会 实际上，企业没有无缘无故的失败，只有水到渠成的 成功。而企业文化也只有在适合情况下，才能让企业走的 更远，跑的更快。 文章來源：中國管理傳播網作者：馮啟 優秀的企業文化就是企業成功的基石。而在實踐中，我發 現：通過蒙狼文化，一些企業可以破解成功的密碼。 什麼是蒙狼文化呢？簡單的說，就是擁有蒙古人的執 著和團結，更具有蒙古狼的勇猛和速度。在實際應用中， ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ DD 企业年会 我把蒙狼文化闡釋為VODHCARI （即價值Value、目標 Object、紀律Discipline、人本Human、創新Creation、 績效Achievement、資源Resources、創新Innovation 的 首位字母縮寫）模型圖。 1.目標遠景和核心價值觀。成吉思汗的目標就是成為 草原之王，他把自身與傢族的理想和目標通過嘉獎、遠景、 分解，變成瞭整個蒙古人的奮鬥目標。現在，領導者追求 的最高境界就是上同下欲，即建立共同的願望、理想、遠 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ DD 企业年会 景和目標。隻有找到瞭需要迫切實現的目標，組織成員才 會努力學習和追求卓越，從而使組織欣欣向榮。另外，在 面對來自不同地方的人群，企業還需要實現統一與融合的 文化價值觀，以此促進目標達成的速度。 2.學習型組織。蒙古