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组织行为学 一单项选择题 面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法？（调查法）。 被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（霍桑试验） 将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？（经济人） 弗洛伊德认为个性中不受道德规范约束的部分是（本我） 某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对于这项工作的积极性会（可能高也可能低） 一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非心理倾向性心理特征的总和是（个性） 具有高水平专长、善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（天才） 通过社会知觉获得个体某一个行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（晕轮效应） 表扬、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足员工的（尊重需要）。 一个人对周围的客观事物（包括人、物、事）的意义，重要性的总评价和总看法是（价值观） 某公司年终奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没有又占地方的东西，这就造成这种现象的原因是（公司没有做到奖人所需，形式多变。） 当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（惩罚） 当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出显著的成绩。这种行为反应是（升华的行为反应） 如果职工A认为和职工B比，自己报酬偏低，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的，根据公平理论，A会采取以下哪种行为（减少自己的投入） 提出需要层次理论的是（马斯洛）。 某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（可能高也可能低） 工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（同质群体）可能达到最高的工作绩效。 完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（异质群体）将会达到最高的工作绩效。 当与双方利益都有重大关系时，当你的目标是向他人学习时，需要集思广益时，需要依赖他人时，出于感情关系的考虑时，处理冲突的方式是（开诚合作） 每一成员在群体中都表现出自己特定的行为模式，我们称之为（角色） 由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权利和义务，有明确的职责和分工的群体属于（正式群体） 工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（同质群体）可能达到最高的工作绩效。 当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系：（高凝聚力高生产率） 在紧急情况下或公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（强制） 目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（妥协） 完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（异质群体） 在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式？（1.9型） 在管理方格图中，最有效的领导方式是（团队式） 对下属采取信任的态度，并与共同制定计划，设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型（参与式） 领导的连续流理论是（坦南鲍母和施密特）提出来的。 大型组织拥有的成员一般在多少人左右（1000——45000人） 艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的（对成员的控制方式） 帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的（社会功能） 下面哪一个不是组织的基本要素？（人际关系） “熵”能测量环境的什么特性？（有序性） 下面哪一个不是组织的基本要素？（人际关系） 以人为中心的变革措施主要包括哪些？（调查反馈、群体建议、咨询活动） 下面哪一项正确描述了组织变革的基本内容？（组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员） 要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（自由型组织结构） 学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要是（分工、竞争、反应性） 二、多项选择题 1、组织行为学的特点有（边缘性、综合性、两重性、实用性） 2、组织行为学的两重性来自于（管理的两重性、人的两重性、多层次性） 3、组织行为学的研究层次有（个体、群体、组织、环境） 4、组织行为学的研究方法包括（调查法、实验法、个案研究法、观察法） 5、社会知觉主要包括（对人知觉、人际知觉、角色知觉、因果关系知觉） 6、影响人的行为的因素有（个人主观内在因素、客观外在环境因素） 7、人的行为特征有（自发的、有原因的、有目的的、持久性的、可改变的） 8、一个人在组织内的职业生涯变动，一般是向（纵向变动、横向变动、核心变动） 9、当出现认知不协调时，认知主体消除不协调的方法有（改变行为、改变态度、引进新的认知元素） 10、人际交往的原则是（互利原则、平