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材料计划编制与现场管理 主讲：文冠 2004年11月24日 一、材料管理的意义 1.施工企业进行正常施工生产的物质保证、是保证施工工期的前提条件之一。 2. 施工企业经济效益的主要来源。 3. 降低材料储备，加快库存材料周转，可以加速资金周转,提高资金利用率。 4.材料管理，是建筑工程产品质量保证的前提。 编制〈工程项目物资总量计划(或分期使用)计划表〉，材料计划直接影响施工质量、施工进度、工程经济效益。 1、编制依据：施工图、标书、施工合同、报审报批文件……。 a、 统一格式,要求使用公司制定的表格〈工程项目物资总量计划(或分期使用)计划表〉。  b、规范材料设备名称、规格、型号。  c、明确材料设备技术性能、技术参数、材质。 d、明确供货时间。分批进场时间、分批进场数量。 因市场因素难以采购的材料设备，与业主、监理、设计单位沟通，取得书面认可后，采用代用材料设备。 目的是在保证产品质量性能满足设计、施工规范、合同的前提下，获取最大经济效益。事前必须有相关方的书面认可手续。 首先，认真审核领料凭证，根据施工阶段性实际耗料量控制领料数量，一次领料量或满足一个工作日、或满足数天，一般材料不要超过三天。 定期或不定期核对各类别、规格、型号材料的耗用情况，掌握其总耗用量，当计划领料量超出总量计划时查清原因。 控制价值低、容易忽视的常用副材、消耗材料的领用。如：焊接材料、涂料、非标支吊架型材、紧固件、乙炔气、氧气、砂轮片等。根据施工经验、经验公式核算。 谢谢大家！ * 二、材料管理的环节： 施工企业材料管理是一个循环过程，经过计划、采购、运输、保管、领发、使用、报耗、回收等整个流转过程管理。 三、编制材料计划 ： 三、编制依据 ： 2、编制要求 ： e、明确材料设备型号、规格、材质、式样、等级。f、明确计量单位。特殊情况下注明要求。如：紧固件一套，是否包括弹簧介子。 g、完善计划审核、审批手续。填写计划的编制日期。分清责任。 2、编制要求 ： 3、材料设备代用 ： 4、材料设备品牌的主动更换 四、材料设备的现场管理 1、凭有效凭证限额领料： 2、掌握材料消耗动态 3、控制辅材领用： 堆放场地选择注意方便运输、方便管理、方便使用、注意防雨、防盗、及部分材料设备本身所要求的环境。危险品注意满足安全防护要求，如：乙炔气、氧气、涂料等。 4、规范材料设备的现场堆放 5、材料设备标识移植。出仓待使用的现场材料设备，必须进行标识移植。防止误用。6、监督材料设备的使用。识别防止错用，严禁材料使用的浪费，充分利用边角料。 四、材料设备的现场管理 7、半成品、产品的保护。现场的半成品、产品合理放置，整齐堆放。保持环境的整洁。根据需要采取适当的防护措施；加以保护。如：焊条、卫生洁具、灯具等。8、剩余材料及时退仓。办理退料手续。9、边角料及时清理，分门别类回收。按规定处理。 四、材料设备的现场管理 *