附件3.：工程项目策划报告（模版）.docVIP

XX工程项目策划报告 项目经理：XXX 深圳市华为技术服务有限公司 目录 一、工程项目概况 二、项目范围 三、项目总体计划（详见附件一） 1、勘测设计计划 2、供货计划 3、实施计划 4、收尾计划 5、资源需求计划 四、项目组管理和成本预算（见附件二/三） 五、项目控制管理 1、进度控制 2、质量控制 3、成本控制 六、项目SWOT分析与运作思路和措施 七、项目监控点设置 附件一：工程项目计划 附件二：项目组管理制度 附件三：工程项目预决算及评估表 附件四：项目组通讯录  一、工程项目概况 市场背景简单描述（工程项目起因、项目目标、项目归属等） 市场地位描述（项目取得途径、网上地位、后期市场影响） 例如： 广西电信关口局工程是今年广西电信“百万大放号”行动中的重大项目之一，随着电信分营，中国电信、中国移动、中国联通三家通信公司的公司化运做，各公司之间的互联互通、网间结算变得异常重要，在这种背景之下，网间接口局GW（关口局）的建设势在必行。 本次电信关口局招标项目是华为公司经过同在广西占有垄断地位的S1240激烈竞争后取得的，由于此前我公司没有在C3市话以上网络同广西电信进行过合作，本次关口局合同签订是华为公司第一次进入C3，也是华为公司第一次在高层网上和广西电信合作，工程进展的好坏将直接影响到后续项目与广西电信的合作。关口局合同的签定改变了华为公司产品在广西电信网上的的格局，因此工程重要性不言而愈。 二、项目范围 详细描述本此项目所要达到的要求（包含所要完成的业务、性能指标、局点数目与配置、组网方式） 如：本次关口局合同包括AM32模块交换机6台，AM128模块交换机5台，分别安装在广西10个地级市，其中首府南宁安装两台128模块交换机，总中继容量为6万多中继，各个关口局具体配置如下： 局点 设备类型 设备容量 配置 备注 南宁GW1 AM128 254*E1 1*AM+2*TSM 含2个155M光中继 三、项目总体计划（详见附件一） 描述整个工程项目客户的总体需求；根据情况需要对项目进行阶段划分，并具体说明各阶段的工作内容与进度计划。在计划中注意列明时间监控点和人力资源情况： 1、勘测设计计划 依据总体计划对工程勘测设计计划进行总体安排。 例：因工期紧迫，安排三组同时进行勘测，力保5月20日传回勘测报告；同时在5月28日前完成数据采集并传回公司，以便进行数据设定。 2、供货计划 依据工程勘测计划对设备供货进行总体安排。（对有厂验要求的另外进行厂验工作策划） 例： 发货顺利是本次关口局工程项目成功的关键，由于工期要求紧迫，留给软调的时间仅有10天左右，目前公司生产发货存在巨大的缺口和欠料，因此，发货保证是办事处和公司内部协调的主要事情，为了保证设备能够顺利安装调测，所有关口局交换设备应尽量在在6月5日以前发出，否则的话，将给设备后面的软调时间就极为有限，进一步影响工期。 3、实施计划 依据到货供货计划及客户准备计划对工程实施计划进行总体安排。（包含安装调测、测试验收、试运行、终验） 例： 根据从公司相关部门了解到的的发货情况，第一批货物将在6月1日左右发出，第二批货在6月5日日发出，为了能在6月18日以前完成网间联调，应尽量压缩硬件安装时间，因此需要加班加点进行工作，以下工程实施计划均是以每天工作12小时计算。 4、收尾计划 依据工程实施计划对项目移交、遗留问题汇总及项目总结进行计划。 例：6月18日完成测试验收后，对遗留问题进行汇总，提交公司进行跟踪处理；依据客户的计划配合割接。在3个月试运行期内完成遗留问题处理，推动终验工作完成；在10月20日前完成项目总结。 5、资源需求计划 依据总体计划对整个工程期间的人力资源、车辆、测试仪表、零星采购等进行总体计划。 例： 人员安排：以一个关口局为例 华为公司：工程督导1人 各地市电信局：工程负责：1人 工程随工：1人 硬件安装：6人 交通工具： 鉴于关口局的特殊性，南宁办安排车辆4部以供关口局项目组使用，4个区域中各用一辆。 通信工具：办事处提供SIM卡或BB机，以便公司技术支援人员方便联系。 6、外包与合作计划 视项目是否采用外包或需要寻找合作伙伴的具体情况，依据总体计划要求，对项目外包或合作工作的选取等具体事项进行安排。 例：计划在XX月XX日前完成合作方认证与选取，在XX月XX日完成合作合同签定。 四、项目组管理和成本预算（见附件二/三） 项目组管理制度见附件二：《项目组管理制度》、《合作单位管理制度》