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论成本考核的绩效管理体系 目 录 【内容摘要】 - 2 - 序 论 - 2 - 一、现行企业绩效考核管理体系的现状 - 3 - （一）计件工资制 - 3 - （二）目标责任制 - 3 - （三）功效系数法 - 4 - 二、传统绩效考核的缺陷分析 - 4 - （一）考核机制作用缺陷分析 - 4 - （二）现行企业成本管理缺失分析 - 5 - 三、建立成本考核管理体系的必要性和重要性 - 5 - （一）成本考核是企业管理的重要手段 - 5 - （二）成本考核是企业获取最大利润的有效途径 - 5 - （三）成本考核是企业发展的战略取决 - 6 - 四、成本考核管理体系的建立 - 6 - （一）成本考核的建立原则 - 6 - （二）成本考核的工作内容 - 7 - （三）目标成本的核算与编制 - 7 - 五、成本考核绩效管理方案设置 - 8 - （一）方案设置的内容 - 8 - （二）方案编制的细则 - 9 - （三）方案实施的步骤 - 10 - 六、成本考核绩效管理的案例 - 10 - 结 论 - 11 - 【参考文献】 - 12 - 论成本考核的绩效管理体系 【内容摘要】 绩效考核，在作为一种有效的企业管理手段，广为人知。目前，绩效考核方法繁多，如计件制、目标责任制、功效系数法、360度考核法、平衡计分卡、整合绩效管理等各式各样。而现代企业特别重视团队合作所带来的经济效益，降低成本，创造利润，追求市场的占有率，摆在经营管理者议事日程第一案。如今，以企业可持续发展为目标，注重团队绩效与个体绩效有机结合，考虑来自企业内外各种可控制的成本因素动态变化，作为企业绩效管理的一个重要方向。设计切实可行的企业绩效管理体系，是当务之急。本人观点：是以成本指标研究为核心，建立成本考核的绩效管理体系，挖掘团队效益，提升员工个体素质，提高企业经营管理水平，获取企业利润和市场占有率的最大化。 【关键词】成本考核 绩效管理 体系 序 论 绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要科学的绩效考核制度是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式特点计件工资将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系具有很强的物质激励作用。毫无疑问,这对完成企业的生产任务起了积极计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高是十分有利的。任制是通过工作目标设计，将组织的整体目标逐级分解，转换为单位目标最终落实到个人的分目标。设定工作目标，明确工作方向工作目标从整体到个人的细分，让组织的每个成员明确自己工作的方向和工作的意义，使工作人员由被动接受上级命令完成设定的目标。动态考核目标，确保工作完成目标实行动态考核，跟踪监督，定期通报以保证每一项具体项目的顺利完成，推动整体目标的实现。注重结果运用，发挥激励效果注重运用考核的结果，调动员的积极性和创造性，提高工作效率根据多目标规划原理，对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值，以满意值为上限，以不允许值为下限计算各指标实现满意值的程度，并以此确定各指标的分数，再经过加权平均进行综合，从而评价被研究对象的综合状况。运用功效系数法进行业绩评价，企业中不同的业绩因素得以综合.2；值班长1.8；维修班长1.8；动力班长1.3； 维修工1.6；电工1.2；材料员1.0；油泵工1.0；化验工1.0。 液化气工1.0；锅炉工1.0；配料工：主操1.0 付操0.9； 司炉工1.0；拉管工1.3；检验、包装工：大线1.1，小线0.9； 4、质量考核办法：每出现一次批量质量问题（大于1500支/批50000支），扣责任人50%奖金；每出现一次质量投诉（150~1500支/批50000支），扣罚责任人20元/人.次。 二、传统绩效考核的缺陷分析 （一）考核机制作用缺陷分析 1、计件工资企业对车间以及车间对工人的考核,都是把合格产品数量作为主要的考核指标,把设备完好率、安全文明生产、出勤率等作为辅助考核指标。合格产品的数量一旦市场发生变化,产品滞销积压、资金周转困难,这种办法就不灵了。企业兑现工资年终通过“综合平衡,多退少补”强调短期目标的实现长期目标发展没有好处。尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的目标一旦确定就不能轻易改变，运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，利用考核机将工作问题上升为个人情绪，成为发泄私愤的途径