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兴隆农业股份有限公司 财务控制书 小组成员：沈棵1015040120 杨彬1015040116 宋彬瑛1015040139 郭欣1015040131 张诗琦1015040126 王红梅1015040111 二零一三年六月九日 目录 第一部分:公司概况…………………………………………2 第二部分：公司营运环境分析………………………………5 第三部分：公司财务分析……………………………………7 第四部分:公司财务控制方案…………………………………13 第五部分：课题分析……………………………………………18 第一部分 公司概况 一、公司简介 兴隆农业股份有限公司（以下简称兴隆公司）是致力于经营的综合性，公司立足农业、稳步发展，已形成以农业产业为主、适度多元化经营的产业格局。目前，公司主营业务涉及饲料、乳制品、化工行业及金融投资产业分布于国部份省市，辐射东南亚。以来，结合自身的特点，引入国际一流的理念、人才、技术、产品，培育企业核心竞争力，已成为中国最的饲料企业之一，中国西部最乳制品、肉食品，同时在房地产开发和化工产业也相当的规模。一直坚持规范运作、科学管理现代企业法人治理结构了独具特色的企业文化了科学的现代企业管理体系7S 管理等有力举措来提升企业竞争力，确保公司实现持续稳定发展。 二、公司治理 兴隆公司按照国家法律法规的有关规定，建立了股东大会、董事会、监事会及经营层，并按照内部控制原则和目标进行机构设置、岗位设置及职能划分。 兴隆公司建立了完善的内部控制制度体系，能够适应公司发展和管理的需要，能够对公司各项业务活动的健康运行及国家有关法律、法规和单位内部规章制度的贯彻执行提供保证。 在财务管理控制方面，兴隆公司不断完善内部会计控制制度。在金融危机的影响下，兴隆公司加大了资金管理力度，对资金进行了集中管理，并加强了费用控制，加大应收账款管理和存货控制，有效地提高了资金的使用效率，较好地控制了生产成本的上升，减少了非生产、经营费用的开支。 在信息披露控制方面，兴隆公司严格按照国家相关规定，明确了信息披露的责任人、披露方式、披露程序，公司严格按照有关规定进行了定期报告、临时性公告等信息披露。 三、未来业务发展规划 兴隆公司提出，要紧紧抓住国家大力发展农业的有利时机，根据现代农业的发展要求，继续大力推进战略调整和产业整合，抓好公司农业产业一体化的经营和发展。未来五年兴隆公司的经营计划如下： 1、兴隆公司将继续坚持“抓两头带中间”的经营思路，重点围绕采购和销售开展工作，调整产业结构模式，设立分别以西宁、北京、成都为中心的三个片区，加快外部资源整合，加大产业链集中度，强化“技术链”与“产业链”的互动，放大产业化拉动效应。 2、兴隆公司将调整各业务板块的管理结构，加快业务转型，适应农牧产业的变革，同时继续推进产业化建设，发挥产业化经营优势，有效整合各方资源，提高公司竞争力； 3、兴隆公司将继续深化精益管理，从生产经营的各流程、工序、岗位、设备配置以及现行运行机制等入手，节能降耗，切实提高劳动生产率和人均效率，积极推行短期和中长期激励办法，努力提高员工积极性； 4、兴隆公司将继续开展品牌宣传，继续扩大国内市场份额，以乡镇零售店和市区盲点为销量增长点，加大新产品开发力度，抓好现有产品的优化升级； 5、兴隆公司将努力开拓国外市场，进一步加大对国外项目的投资力度，推动国外业务加速发展。 四、公司面临的挑战 1．公司的主营业务饲料加工业已经比较成熟，竞争加大使得行业的平均利润率急剧下降 2.潜在进入者对公司其他领域的威胁比较大 3.由于人们对食品安全重视度的不断提高，公司在养殖业方面面临着很大的食品质量安全挑战 4.公司可能会面临饲料原料供应紧张问题和原料价格上涨问题 5.公司的资金周转率比较低 6.由于供应商中存在大量的农村养殖户，公司会面临现金支付不足的问题 五、当前，公司管理层关注和考虑的重点是： - 如何在未来发展中获得稳定的资金来源； －如何解决母公司和子公司之间资金运行不畅的问题； －如何进行有效的投资 - 如何在开拓市场，扩大销售 -如何降低公司可能面临的各种风险 第二部分 公司营运环境分析 一、宏观环境分析 1.宏观经济环境对公司的影响 （1）２００９年，在全球金融危机影响下，企业运营资金紧张，城乡居民消费受限，市场需求下降，加之受甲型Ｈ１Ｎ１流感的影响，给经济发展带来极大的影响。对我公司的饲料产品造成了组大的冲击。 （2）我国乳业的整体竞争格局已经形成，液态奶中的品牌巨型企业依然保持着强势的品牌优势但从更长远的发展来看，开创新品种依然存在机会。随着消费需求的多样化对于一些创新型的品种，则存在强大的生命