经营部岗位分工.docVIP

经营部职责 1、认真学习、贯彻执行国家法律法规及上级有关工程招投标和工程合同方面的规定，并在具体工作中实施。 2、全面负责公司的经营管理工作。 3、积极收集工程信息，负责建立工程信息网络，做好对内、对外的联络工作。负责公司经营管理方面的数据统计报表工作，并及时送达公司领导及相关部门。 4、负责编制投标文件，密封和投递标书。做好评标记录，并负责对招标项目过程和结果进行总结。协调和办理投标保证金和履约担保或履约保证金。 5、协助公司领导的工作，并当好参谋，努力开拓市场，扩大公司经营业务。 6、负责建筑市场信息的调研、收集、分析、整理及评价，负责工程承揽工作。 7、负责公司的经营预测和经营活动分析，并提出科学化的决策意见，使公司阶梯提高，滚动发展。 8、负责公司中标合同的评审和签订工作，制定正确可靠的合同条款，使之合理、合法化，并能有效的实施。 9、参与招投标及施工项目的技术交底和图纸会审，要依据定额人工费单价并结合市场行情，对投标标底全面负责；快速、准确地做好工程预决算；协助财务部回收资金与工地各项开支计划。 10、积极完成领导临时交办的工作。 经营部岗位分工 部门岗位编制、职责分工 1、部门岗位编制有： 部长1名、主办1名、经营科员2名、共四人 2、岗位分工： ﹙1﹚部长： ①、负责市场调研、信息的筛选、分析工作； ②、负责公司工程任务的承揽及相关的招投标工作； ③、负责执行公司经营工作方面，国家和行业主管部门有关法律法规； ④、协调各项投标工作，保障顺利实施，协助经理完成各项经营工作； 并负责协调安排经营部人员每天的工作并做好记录 ⑤、定期召开招投标会议，研讨招投标过程中的新问题，积极协调与外单位的配合工作；开展工程招投标过程中的业务学习工作。 ⑥、负责注册备案，开标前的全部准备工作，熟练掌握招投标的各个程序； ⑦、协助总经理与各单位的业务往来工作，积极参加公司组织的各项活动，完成领导交办的其它工作。 ﹙2﹚主办： ①、协助经营部长完成各项经营工作，负责工程信息的收集、整理工作； ②、负责安排工程的报名，资审资料的完善、审查，单位的联系工作； ③、负责经营部与公司各个部门之间的协调工作； ④、学习专业知识，熟练掌握招投标的各个程序； ⑤、负责与各单位的业务往来、关系的建立； ⑥、积极参加公司组织的各项活动，完成领导交办的其它任务。 ⑦、通过经营部各种台账登记管理做好外出经营工作前的安全交底和技术交底的安排工作，完善经营信息。 ⑧、积累和整合经营部经营资源积累，建立经营部的经营网络。 ﹙3﹚经营科员1： 1、负责建筑市场信息收集、筛选、分析工作 2、负责好经营部下达的跟踪工程任务； 3、负责投标过程中资审资料及标书的编制及完成，并积极进行公关活动；负责经营部内部资料的分类、归档工作； 4、负责经营部内部各项工作，台账的建立与接待协作单位的相关工作；5、负责合同及相关资料的管理，新工程合同的的传阅及移交工作； 6、全面协助经营部完成各项经营工作； 7、积极参加公司组织的各项活动，完成领导交办的其它任务。 ﹙4﹚经营科员2： 1、负责建筑市场信息收集、筛选、分析工作 2、负责工程的报名，资料的领取； 3、负责投标过程中资审资料及标书的编制及完成，并积极进行公关活动 4、学习专业知识，熟练掌握招投标的各个程序，要有较强的观察力和应变能力； 5、负责与协作单位之间的联系、协调工作； 6、负责工程的跟踪，及时提供信息的反馈； 7、负责公司工程任务的承揽及相关的招投标工作，并积极的进行公关活动； 8、积极参加公司组织的各项活动。 9、负责好经营部下达的跟踪工程任务 ﹙5﹚实习（主抓资料整理； 未定）： ①、负责投标过程中资审资料的编制； ②、学习专业知识，熟练掌握公司新有的人员证件及合同； ③、负责审查资料的装订、签字盖章及密封工作； ④、协助经营部人员完成部门内部的部分工作； ⑤、积极参加公司组织的各项活动，完成领导交办的其它任务。 人员整体要求： ①、具备相应的专业知识； ②、要具备高度的工作热情，独立的工作能力，良好的团队合作精神；③、具有工作努力、积极进取、良好的沟通、协调能力； ④、具有积极主动、性格开朗、讲效率，乐于接受挑战； ⑤、具有较强的观察力和应变能力； ⑥、经营人员要保持24小时开机。 工程任务的分解 年经营任务总计： 公司下达任务： 1、联营： 2、资质费： 分解： 挂靠： 3、对公司经营的工程项目进行单项工程负责制，由经营部主管领导统一分配，（遵循以公司利益为主，按劳分配的原则来进行，尽最大限度维护每个经营人员的社会资源和经营市场资源的前提下，进一步加大经营部整体经营业务量，采取走出去，引进来的经营思路，争取完成领导交办的所有经营方面的工作。） 部门硬件、软件具备情况与新需情况 1、部门计划4人，部门现有人数