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岭南新世界五区五区酒店施工组织设计 1、相关定义 1.1、施工组织设计的相关概念 2.1.1 施工组织设计概念2.1.1 施工组织设计概念 施工组织设计,是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和 管理的综合性文件,见《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)。 1.2、工程管理的基本概念 建设工程管理是以房地产工程项目建设全过程为对象的管理活动,从职能分析属于 管理范畴。它涉及影响建设工程实施中的四个基本要素:资源、目标、组织和环境。资 源是工程建设实施的基本保证,包括人、资金、技术、材料设备等等。目标可以分为质 量、工期和投资三大主要控制目标,并要尽量实现总体效应最大化。组织是指实施建设 工程项目的组织结构、组织形式和项目团队以及建设工程项目管理过程中的组织行为。 环境包括内部环境和外部环境,内部环境是指组织内部的关系,外部环境主要包括自然 环境、经济环境、社会文化环境以及相关的法律法规等。 工程管理成功的关键取决于质量、安全、造价、进度的有效目标的实现,为限期实 现一次性特定目标,建设工程管理是运用系统理论方法对有限资源进行计划、组织、指 导、控制,旨在实现特定目标的管理方法体系。 1.3、施工组织设计的定义 施工组织是针对建造建筑物(构筑物),将人力、资金、材料、机械和施工方法合 理地安排,使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工,以期 达到工期短、质量好、成本低的最优效果[17]。 作为指导组织施工的总领性文件,施工组织设计应该在开工前编制并审批完毕。 一般情况下施工组织设计包括四个最主要的方面:施工方案;施工进度计划;施工 现场平面布置;有关劳动力、施工机械、建筑材料、施工用水电及运输仓储设施等 建设工程的需求量及其供应与解决办法。以上四个方面的组织设计是工程开工后能 够得以有序、高效进行的保证。 编制施工组织设计应该根据业主的工期要求,制定合理的施工进度计划;针对 主要工序制定技术先进的施工方法;制定合理的质量目标、安全目标和环保目标; 确保质量管理体系的有效运行[18]。其目的是实现高质量、低成本、高质量、低消耗, 最大限度地提高经济效益,全面完成建设任务。 1.4、积极组织行为与相近概念的关系 1.3.2.1 积极组织行为与员工积极性 回顾有关文献,工作积极性可以看做是员工内在的心理过程,是员工对达成 组织目标所付出努力的程度,是员工、组织和外在环境共同作用的结果[15]。行 为科学中,积极性归属于动机的范畴,所谓动机就是为了满足个体某种需要而进 行活动的念头和想法。这种来自个体主观意念的想法被认为是一种心理现象。换 言之,积极性是一种处于兴奋中的心理情绪,是个体在行为过程中表现出的自觉 主动、认真负责、奋发向上的精神[16]。因此,管理者在分派一项活动任务时, 非常强调参与员工的情绪积极性,如果个体在完成目标活动的过程中缺乏积极 性,那么这项活动必然会缺乏活力与生机,如同低动机水平不能产生良好效果一 样,情绪积极性低也会导致活动效果差[17]。 积极组织行为不能简单的理解为工作积极性,二者并不完全是同样的意义, 它们既有联系又有区别。其主要联系是员工积极组织行为要以工作积极性为前提 和基础,它是积极性的外显表征和活动行为。两者的区别在于积极组织行为是外 显的、状态性的、正向的利组织行为,并且它相对持久和具有可测量性;积极性 则是内隐的、特质性的,具有两极性的精神特质,其中两极性包括正确的积极性 和错误或盲目的积极性。 1.3.2.2 积极组织行为与组织公民行为 Organ[18]将组织公民行为(Organizational Citizenship Behavior,简称 OCB)定 义为:它是一种员工的随意行为,没有同正式的奖励制度相挂钩,但它能有效的 整体提高组织效能。随意意味着该行为并没有在工作说明书上有硬性要求,而是 个人选择,即使个体不做出此行为,也不会因此受到惩罚和遭受损失[19]。 7 漳州师范学院教育学硕士学位论文 根据上述定义可以看出组织公民行为具有以下特点:它是一种角色外行 为。它是一种自发行为。它是一种正式奖惩系统之外的行为。它是一种对 组织产生积极影响的行为[20]。积极组织行为和组织公民行为具有共同的特点, 都是通过自发的组织行为来提升组织绩效,并且它们是包含关系,积极组织行为 包括组织公民行为。二者的区别是积极组织行为包括工作角色内外的行为,而组 织公民行为只是指工作角色外的行为。 1.3.2.3 积极行为与工作投入 Lodalil 和 Kejner[21]首次提出”工作投入”的概念,并将其定义为个体对其 工作的心理认同程度。 Kahn[22]认为,工作投入是员工通过自我控制使得自我 同工作角色相融合。他进一步阐述,个体与工作