分公司筹建总体观念和要点阐述.ppt

* * 分公司筹建总体观念和要点阐述 ——总公司机构督导部 年昕 坚定信心 明确目标 强力执行 持续发展 坚定信心 “信心比黄金还宝贵“ ——信心产生意愿，意愿产生方法、方法产生能量，能量改变命运！ “忘记过去” ——阳光综合的优势无与伦比，海南三亚总部的区位优势， ——“互联网、大金融以及终极客户” 前瞻战略指引优势 “中国梦、阳光梦、海南梦” ——海南分公司一定是一家市场可比主体、系统可比地位的优秀分公司！ 明确目标 开业期——“百人百万不是梦，百日拼搏梦成真“ ——百人百万不是总部要求，而是分公司立足当地市场的外部口碑需要！ ——百人百万不是业务目标，而是分公司内外勤信心保证、后继发展的需要！ 经营期——“分公司本部建立起月度60万平台，30个阳光之星” ——本部特殊支持2个区，形成良性竞争氛围，需全部达成D类以上标准 ——分公司起步即需要重视并狠抓阳光之星队伍建设 强力执行 架构和人力 ——这是重点，决不允许在开打保费之前出现架构和人力上的弱体！ 筹备天龙八步 ——严格执行筹建步骤：筹备组的建立、开业经营目标、筹备工作节奏、筹备期团队搭建指引、筹备期培训、会议经营、产品训练和主顾积累、开业前业务推动与辅导。 筹建节奏 ——无论是人员引进还是筹备节奏，切记以我为主； ——比内部节奏更重要的是外部（保监、市场）的节奏掌握。 持续发展 管理 ——管理好人、管理好制度、管理好业务 阳光之星荣誉体系 ——阳光之星、阳光双星、阳光组、阳光部（双星俱乐部、爱心基金会） 阳光品牌 ——高点开局强势进入，品牌效应强力突破，为下一步开设机构奠定基础 大格局、大梦想、大发展 打造海南阳光营销发展新势力 * *