投资服务中心教案.docVIP

目录 1、工程概况 2、工期及质量目标 3、施工准备情况 4、施工总体部署 5、施工组织机构及管理网络 6、主要分部、分项施工工艺和方法 7、针对本工程专项施工组织设计 8、季节性施工措施 9、实现质量目标的措施 10、工期保证措施 11、安全生产和文明施工措施 12、降低成本、提高经济效益措施 13、施工进度计划，劳动力安排一览表 14、计划投入的主要施工机械设备表 15、回访保修措施 1、工程概况 一、工程简介 1、工程名称：江苏省高邮经济开发区投资服务中心外装饰工程 2、建设单位：江苏省高邮经济开发区管理委员会 3、建设地点：高邮经济开发区 4、结构类型及层数：框架结构 二、工程现状 工程道路满足施工要求。装饰材料可直接运送至一楼楼下，材料将从主入口进入。施工用水、用电能满足施工要求，已基本具备现场施工条件。我公司进场后将立即组织拆除及相关测量放线和预埋件检查，另外，对现有墙柱面进行必要的基层处理，为后续装饰施工做好全面准备。 三、施工组织设计编制说明 作为参加本外装饰工程竞标的单位，我公司意识到此建筑将是整个经济开发区投资服务中心日后办公的主体建筑。针对该工程的环境特点和高质量的施工要求，我公司在整个投标过程中将着重结合：施工进度的组织和控制、施工人员物资的配备及保障、质量控制、安全文明施工、施工紧急情况的应急措施方案、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用、廉政施工、工程特殊地理位置的环境保护措施、季节性施工、与相关单位协调配合、现场的平面布置、工程的特重难点的处理措施、及时支付民工工资的保证措施等要点，编制和组织施工计划，以兢兢业业的工作态度，超一流的施工水平，良好的团队合作精神，完成此工程的施工任务，以期最完美的体现设计效果、满足使用功能的需要。 2、工期及质量目标 一、工期目标 我公司确保本工程的工期为75日历天，开工日期以发包人或监理工程师签发开工令的时间为准。由本单位原因引起的工期延误，每延误一天罚款1000元，超过10天罚金加倍，罚款总金额不超过合同价的10%。 二、质量目标 我公司确保本工程质量验收合格并争创五亭杯，如达不到此质量等级，我公司将承担合同价2%的经济处罚。施工过程中出现质量问题所造成的一切经济损失由我公司负责。 3、施工准备情况 一、手续准备 中标后，签定施工合同，领取施工许可证、安全许可证。 二、现场准备 1、发包单位、监理工程师、装饰施工单位合作做好该工程轴线、标高控制网测量复核和交接工作。 2、利用现有底层部分房间作为工地材料库房，并结合工期与进度要求，调整材料进场数量和临时材料库房位置。 3、清理施工现场。 4、搭设必要的临时设施和现场安全防护设施。 5、张贴安全文明标化现场的相关规定的定位标语及警示牌和违规人员处罚条例。 6、依据工程施工图纸进行现场测量，建立平面标高控制网，核对图纸与现场尺寸是否相符，对不相符的地方做出记录，并在图纸会审时提出，以便在图纸会审时商定处理方案。 三、工地临时水电的准备 临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水源从规定处接出，接口处设专用接水容器，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆板的形式。架空线路的用电应装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。 四、材料采购准备 根据图纸标明的材料品牌、规格进行市场调研，提取样品报业主认可，并对供应商进行评价，选择合格材料供应商，严格执行公司《合格供应商评价程序》。对照施工图纸进行现场测量、放线，计算主要材料用量、规格，并编制《工程材料采购计划表》，依据《工程材料采购计划表》采购材料，尤其是大面积使用的材料，我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜绝材料质量不合格问题，确保工程质量，确保工程工期。 材料进工地应做好以下工作： 根据材料计划表并结合工程进度表确定材料的品种、数量及进工地时间。严格遵守甲方的既定原则，充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用。 工程施工中材料品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理体制的严密性。堆放时应注意以下几点： 不得影响施工的进行反复搬迁、损材费工。 分类堆放，便于使用。 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 急用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收发放工作。并按