2008年鹏润地产管控模式组织结构与流程框架(116页).ppt

目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 招标采购流程文件体系 文件类别 文件名称 附带模板 是否绘制流程图 编制单位 管理程序 工程招投标与材料设备采购管理程序 是 招标采购中心（Owner） 工程技术中心 成本控制中心 规划设计中心 招标采购中心 供应商评价管理程序 供应商评价模板、名册模板 否 战略采购管理程序 战略采购协议范本 是 招标采购中心 作业指引 材料设备价格信息月报编制指引 否 招标采购中心 合同范本 标准合同范本体系 成本控制中心（Owner） 招标采购中心 工程技术中心 法律顾问 相关流程与作业指引 合约规划管理程序 是 成本控制中心（Owner） 招标采购中心…… 工程技术标准体系 否 工程技术中心（Owner） …… 7 招标采购流程框架 目录 总体开发流程与阶段性成果 投资分析流程框架 项目发展策划流程框架 运营管理流程框架 营销管理流程框架 规划设计流程框架 0 1 2 3 4