广告的出资者——广告主.ppt

* 3 广告主本章目标 本章从各个方面介绍了广告主——广告活动的发起人，包括广告主广告部门的设置，广告主广告部门的职责，以及广告主与广告公司的合作关系。 * 通过本章的学习，你将能够： ◆广告主寻求广告代理公司服务的必要性 ◆广告主自身设置广告部门的主要职责 ◆了解广告主如何架构自己的组织，以便在国内外管理其广告 * 本章结构 3.1 广告主广告部门的设立 3.2 广告主广告部门的机构 3.3 广告主广告部门的主要类型 * 3.1 广告主广告部门的设立 广告主是广告发的发起者，他们依据自身营销的需要发起广告，并且承担广告目标、广告进程、广告费用的总体计划和管理的任务。 * 当广告主使用内部代理时 广告主 内部广告部门 内部代理 ●研究\计划 ●创作部门 ●媒体 ●创意 * 当广告主 使用外部代理时 广告主 广告部门 外部代理 ●完整服务的代理 ●媒体专家 ●创意 ●自由职业者 （自由作家、 专业灯光师等） * * 3.2 广告主广告部门的主要职责 一般说来，广告都被当作市场营销功能的一部分，广告经理受市场营销主任的管辖。 * 广告部门的主要职责： ●参与制定企业的战略决策，制定广告目标； ●参与制定广告活动计划； ●从事广告及与广告有关的活动，如公共关系、宣传、促销、市场调查等。同时还要注意，只有整合运用上述有关活动，广告才会产生实际效果； * ●有效地选择和使用广告代理公司、广告调查公司、促销公司、制作公司等； ●制定广告预算方案并取得上级对广告预算方案的认可。特别是在有效利用广告预算上尽最大的努力； * ●及时与广告公司沟通，选择最能使广告信息有效渗以目标市场的媒体； ●注意协调、调动广告部门及广告工作人员的能力开发和人才补充； * ●评估广告效果及广告公司、市调公司、公关公司等方面的工作； ●与有关广告团体保持良好关系； ●及时将本部门与外围委托单位的情况通报给主管。 * 3.3 广告主广告部门的主要类型 总经理 3.3.1 广告部门的行政隶属关系 总经理直辖型 销售 生产 广告 * 总经理 生产经理 其他营销因素 广告 销售经理 营销经理直辖型 * 广告部门集权型 总经理 C事业部 B事业部 A事业部 广告 * 广告部门分权型 总经理 销售领域 广告 C事业部 B事业部 广告 销售领域 A事业部 广告 销售领域 * 集权、分权混合型 总经理 销售 广告 B事业部 销售 广告 A事业部 广告总部门 * 3.3.2 广告部门的内部组织结构 按地区市场构建的广告部 * 按产品类别来构建的广告部 * 按媒体类别构建的广告部 * * *