生产计划和平准化.pdf

「生产计划」 和 「平准化」 ＜目录＞ １．经营是什么 ２．生产管理是什么 ３．关于生产计划 ① ．生产计划所要求的 ② ．对生产计划的想法 ③ ．在重视预算的前提下，制定生产计划时的问题点 ④ ．可视化 ４ ．关于平准化 ① ．A公司的平准化现状 ② ．如果没有实现平准化的话 ？ ③ ．平准化的基本逻辑 ④ ．产品库存管理和平准化 ⑤ ．如果实现平准化的话 １．经营是什么 ★「人」「物」 「钱」的适当运用很重要 ★投入的资金（钱） 可以巧妙运用的话 可以产生许多的利益 公司经营 「人」 「物」 「钱」 的平衡很重要 ２．生产管理是什么 ★对需要的顾客， 必要的产品在必要的时期 供给必要的量 的管理业务 ★生产工厂的资源 （人 ・设备 ・材料） 的经济的运用 生产管理的 「人」「物」「钱」的平衡也很重要 ◆生产管理的心理准备◆ ★资产的有效活用 特别是库存财产的健全使用 。 [只买和只制造必要的物品] ・「正确的库存管理」 ★能战胜其他竞争公司的交期确保 对销售增减可以灵活对应的[ 半成品制造] ★现场重视的管理活动 「对异常敏感」 ・「不心慌的行动」 ・ 「周全的生产准备」 ３．关于生产计划 企业 生产活动的 生产计划 罗盘 供应商，各关联公司 稳 稳 生产计划立案 人员计划 材料零件准备 定 定 生 进 生产能力验证 生产管理 产 货 生产指示 库存管理 出货指示 ① ．生产计划所要求的 a).提供高精度的预测 b).不经常改变生产计划 ■与订单预测预测的不同 ■发生缺货 ■发生过剩库存 ■最近的计划变更 ＜回避不可＞ 向供应商 ，相关公司提供 生产计划 ・进货指示信息 ■ 中期生产计划 精度提高 ■ 短期生产计划 必须 ■确定进货指示 稳定生产 ・稳定进货 ■中期生产计划 具体到型号 Ｎ－１年 Ｎ年 １１ １月 ２月 ３