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美的集团存货成本问题及对策 1、相关定义 1.1、存货管理的定义 存货是企业最重要的流动资产,在商业企业尤为明显。企业必须备足存货进行生产 经营,但过多存货必然占用资金,使企业付出更大的持有成本,存货的储存和管理费用 8 也会增加,影响到企业的获利能力。存货管理的基本目标是在存货的收益与成本之间进 行利弊权衡,在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益,实现收益与成本的最佳 组合1。 存货管理,狭义的观点认为:”主要是针对仓库的物料或产品进行盘点、数据处理、 保管、发放等,通过实施防腐、温湿度等控制,以达到使保管的物品存货保持在最佳状 态的目的”。从这个意义上讲,它完成的仅仅是对实物存货进行管理的一些日常性事务 活动,只是存货管理的一种表现形式,或者可以称之为实物存货管理。 从广义角度去理解存货管理:”存货管理应该是为了达到企业的财务运营(特别是 现金流运作)目标,通过对企业生产、经营全过程中的各种物品、产成品以及其他资源 进行管理和控制,在保证企业生产、经营需求的前提下,使其储备保持在合理经济的水 平上”。其主要目的是通过掌握存货量的动态信息,并适时、适量地提出订货,以避免 超储或缺货;减少存货空间占用,降低存货总费用;控制存货资金占用,加速资金周转 2。 1.2、供应链定义 供应链是从原材料采购环节开始,围绕企业核心环节和流程,通过对物流、现 金流以及信息流的控制,逐步完成从中间产品到产成品,最后将产品送到消费者手 中的一个循环过程,是一个将材料供应商、产品制造商、分销商和产成品零售商以 及用户,完全连成一体的闭合网络结构模式。供应链是一个扩展的企业结构模式, 以从原材料的供应为初始起点,包括了所有关联企业的环节,以及链条当中的不同 企业从加工、制造、组装和分销等过程直至最终交付用户。供应链将供应商与最 终用户相连接,是一条物流链和资金链、信息链,同时更是一条增值链,物料在其 中进行流转的同时,经过一系列流程而增加自身价值,给企业带来效益 。 1.3、存货的概念 存货是企业的一项重要流动资产,是企业为了保证正常生产经营而持有备售的物 品。在制造业企业中,存货在流动资产中占有较大的比重。 存货根据不同的标准,可以分成不同的类型。从生产进程来看,存货包括购进的 原材料、处于生产过程中的半成品、已完工的产成品、待售的商品等。按照经济用途 来看,存货又可以分为完工待出售的存货(包括产成品商品)、为最终出售尚处于生 产过程的存货(包括半成品、委托加工物资等)、伴随商品出售且提供服务的存货(包 括包装物、低值易耗品等)。按照存放地点而分,存货又包括加工中的存货、运输途 中的在途存货、仓库存放待售存货以及委托代销存货。根据获得渠道不同,存货可以 分为外部购买、自行制造、第三方委托加工、债务人抵押、盘点盘盈、非货币性资产 交换获得存货等。 并非企业持有的所有实体物品都可以称之为存货,只有满足特定条件的物品才能 按照存货进行会计核算和计量。会计学上的存货必须同时满足两点:一是很可能给企 业带来经济利益,二是自身的成本能够可靠的计量。 1.4、存货的定义及特点 2.1.1 存货的定义2.1.1 存货的定义 存货的范围很广,包括企业拥有的目的是为了销售的商品或产品,在生产或销售过 程中需要使用的物品材料,还未完成的仍在生产过程中的在产品,以及已经发货但尚未 收到消费者货款的商品或产品。我们在确认存货时还需要考虑两个条件:其一,该存货 带来的经济价值很可能是该企业的;其二,存货产生的各种费用能通过量化的方式计量 [17]。存货属于流动资产的重要组成部分,占有很大比重,一般占企业流动资产的比重为 40%—60%之间,反映了企业日常生产经营、资金流动情况,存货周转率的高低严重影 响了企业的资产情况和损益情况。存货的种类有很多,既包括原材料、在产品、产成品、 委托代销产品,也包括低值易耗品、包装物等。与存货有关的生产经营活动一般有生产 产品、发出原材料、发出产成品、储存产成品、核算生产成本、核算存货跌价损失等[18]。 1.5、企业集团财务管控概念的界定 一、企业集团财务管控的定义一、企业集团财务管控的定义 (一)财务管控的定义 对财务管控的定义,相当于理论界财务控制的含义。传统的财务控制理论 认为:财务控制是财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财 务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督 促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动(葛家澍,1993)。但是随着 社会经济的发展,企业财务控制的含义也随之发生了变化,不少学者从各个角 度对企业财务控制进行了新的诠释,比较有代表性的有:汤谷良(2000)、阎达 五(2000)、李心合(2001)、杨淑娥(2005)、张先治(2005)。企业财务控