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富士康IE改善技巧研究
现场工作改善技巧;3個主要的改善活動;合理化/標準化的改善;持續改善(PDCA) vs. 維持(SDCA);SDCA vs. PDCA;需要改善的地方;工作改善來源;一般工作時間之構成 (消除無附加價值部分);工作改善技巧;剔除;合併;重排;簡化;工作改善步驟;工作改善展開;工作改善展開;現場管理的五大金科玉律;當有問題發生時“要先去現場” ;檢查現場;當場採取暫行處置措施;發掘原因並排除;標準化以防止再發;什麼是6S？
6S=5S+安全(safety)是在日本、台灣等國家和地區廣受推崇的一套管理活動，包括以下內容：
整理(SEIRI)：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。
整頓(SEITON)：要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。
清掃(SEISO)：清楚職場內的髒汙，並防止污染的發生。
清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法制度化、規範化，貫徹執行並維持成果。
素養(SHITSUKE)：人人依規定行事，養成好習???。
安全(SAFETY)：使全體成員，能有安全的工作環境。
6S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為
員工創造一個安全、乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。;主旨：
塑造明朗職場，激勵團隊士氣。
喚起所有成員對6S之重視，進
而在工作品質及安全更精進。;;6S運動的效果;─經營管理者與6S的關係─;何謂紅牌作戰？
所謂紅牌作戰，就是使用紅牌子，使大家
多能一目瞭然地知道工廠的缺點在那裏，
的整理方式。
注意！切勿把紅牌子往人身上貼。
清楚區分要與不要的東西。;目視管理工具的要點
即使從遠方，亦可一看就知。
在希望加以管理的東西上表示出。
能使任何人都能了解，並指出它的好壞。
大家都能用，且方便使用。
大家都能遵守，且能立刻改正。
加以利用後，工作環境明亮且整齊。;*;1.多品種生產時，要做到換線時間為〝0〞。;浪費的類型;浪費的分類表;實 例;改善搬運作業的目的 THE OBJECTIVES OF HANDLING IMPROVEMENT;為何要降低報廢率;報告完畢
感謝聆聽
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