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服装生产过程的组织与管理 服装生产的组织与管理 本节主要内容： 服装生产过程的空间组织 服装生产过程的时间组织 重点和难点： 缝纫车间各种生产系统的特点及应用 装生产过程中产品在工序间的移动方式 2 服装生产过程的组织 单独整件生产 一、服装生产的缝合方式 粗分工生产 精细分工生产 3 一、服装生产的缝合方式 （一）单独整件生产 操作：由一个熟练工人使用通用设备单独完成整件服装的缝纫 过程。 1.优点 （1）投资少。 （2）灵活。 （3）在制品数量低。 （4）管理较易。 2.缺点 （1）需高技术的工人。 （2）人工工资高。 （3）产品质量与工人的技术密切相关。 （4）生产效率低。 应用：制板、高级时装等。 4 一、服装生产的缝合方式 （二）粗分工序生产 操作：按服装常用生产程序，分成若干个工序，每个工 人负责服装某部分的制作。 1.优点 （1）灵活。 （2）分组操作，管理较易。 （3）生产线较易平衡。 2.缺点 （1）不够专业化。 （2）生产效率较低。 （3）生产周期长。 应用：多品种，小批量。 5 一、服装生产的缝合方式 （二）粗分工序生产 例 图 产 生 序 工 分 粗 6 一、服装生产的缝合方式 （三）精细分工序生产 操作：将服装的工序分成最小的单元，每个工人操作和 设备高度专业化。 1.优点 （1）机器的专业化高。（2）生产效率高。 （3）品质高。（4 ）生产成本低。 2.缺点 （1）管理水平高。（2）灵活程度低。 （3）生产节拍性强。（4 ）投资成本大。 （5）机器的利用低。 应用：品种少，产量大。 7 一、服装生产的缝合方式 （三）精细分工序生产 产 生 序 工 分 细 精 8 一、服装生产的缝合方式 （四）三种缝合方式的比较 1.生产形式 2.操作方法 3.工作程序安排 4.设备的利用率 5.生产流通时间 6.工人的技术水平 7.生产批量 9 一、服装生产的缝合方式 （四）三种缝合方式的比较 8.