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IE七大手法的运用解读
IE七大手法的運用
1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评
1.1: 甚么是IE?
IE就是指:
INDUSTRIAL(工业)ENGINEERING(工程).
它由两个词的两个首字母组合而成。
1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评
1.2: IE的起源?
IE的基础也是最早的起源来自于(工作研究)
而(工作研究)的主要构成是来自泰勒的(时间研
究)与吉尔布雷斯的(动作研究)二者所构成.
1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评
1.3: IE的主要范围?
＊工程分析 ＊价值分析(V.A)
＊动作研究 ＊工作标准
＊ 时间研究 ＊ 时间标准
＊工厂布置 ＊搬运设计
1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评
1.4: 为甚么要有IE改善七大手法?
1) 以不教而战,谓之杀;
徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补;
2) 受人以鱼,不如授人以渔;
送给别人鱼,不如教他捕鱼的方法;
3) 改善七大手法就是协助我们改善我们工作的技术;
让我们一起来掌握.
1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评
2.1: IE七大手法全貌
流程法 人机法
双手法 动改法
七大手法
五五法 防错法
抽查法
1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评
2.2: IE改善七大手法有哪些 ？
2.2.1. 防錯法 — 如何避免做錯事情,使工作第一 次就做
好的精神能够具体实现.
2.2.2. 动改法 — 改善人体动作的方式,减少疲劳,使工作
更为舒适、更有效率,而不用蛮干.
2.2.3. 五五法 — 借着质问的技巧来发掘出改善的构想.
1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评
2.2:IE改善七大手法有哪些 ？
2.2: IE改善七大手法有哪些 ？(续)
2.2.4. 人机法—研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以
发掘出可以改善的地方.
2.2.5. 双手法—研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出
可以改善的地方.
2.2.6. 抽查法—借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解
决问
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