生产能力平衡必读.pdfVIP

第七讲 能力需求计划 Capacity Requirement Planning 工程硕士课程《生产计划与控制》 第七讲 能力需求计划 1 能力需求计划 对生产过程中所需能力进行核算 确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求 用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和 物料需求计划的可行性 将生产需求转换成能力需求，估计可用的能力 并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产 负荷的差距 工程硕士课程《生产计划与控制》 第七讲 能力需求计划 2 能力计划层次体系 工程硕士课程《生产计划与控制》 第七讲 能力需求计划 3 能力计划层次体系（续） 资源需求计划（Resource Requirements Planning ，RRP ） • 与综合计划相对应 在确定产品系列的生产量时，要考虑需要占用的有 效资源 如果资源不足，应如何协调 粗能力需求计划 （Rough-Cut Capacity Planning，RCCP ） • 与主生产计划对应 对生产中所需关键资源进行计算和分析，给出能力 需求的概貌 工程硕士课程《生产计划与控制》 第七讲 能力需求计划 4 能力计划层次体系（续） 能力需求计划（Capacity Requirements Planning ，CRP ） • 与物料需求计划相对应，即所谓细能力需求计划 对全部物料需求计划所需要的能力进行核算 生产能力控制 用于车间作业层的协调控制管理 监测生产过程中实时状况，发现使用能力与计划能 力之间的偏差 通过控制手段处理偏差，使生产按计划稳定地正常 运作 工程硕士课程《生产计划与控制》 第七讲 能力需求计划 5 能力计划作用与意义 生产能力的平衡 如果有物料，没有足够的生产能力，则无法完成原有的生 产指标 反之，如果有足够的生产能力，可是没有必需的物料，生 产能力也只好闲置起来停工待料 能力需求计划是MRP II 中重要的反馈环节 在每一个计划级，先编制生产计划，然后用能力需求计划 评价计划，最后采取必要的措施使计划得以实施 当工作单元出现大的超负荷或低负荷时，能力需求计划用 以保证工作单元的生产均衡 对企业的技术改造规划提供有价值的信息，找出真正 的瓶颈问题 工程硕士课程《生产计划与控制》 第七讲 能力需求计划 6 粗能力需求计划 对主生产计划所需的关键生产能力进行粗略估 算，给出能力需求的概貌 处理过程 将成品的生产计划转换成相关工作中心（Work center, WC ）的能力需求 直接表达了主生产计划与执行这些生产任务的 加工和装配工作中心的能力供求关系 可在能力的使用方面评价主生产计划的可行性 工程硕士课程《生产计划与控制》 第七讲 能力需求计划 7 工作中心 工作中心是各种生产能力单元的统称 主要是计划与控制范畴的概念 工艺路线中一般每道工序要对应一个工作中心 工作中心的作用 作为平衡负荷与能力的基本单元，是能力计划的计 算对象 作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本 单元 作为车间作业计划完成情况的数据采集点 作为计算加工成本的基本单元 工程硕士课程《生产计划与控制》 第七讲 能力需求