企业设备管理(炼钢厂培训)必读.pdfVIP

企业设备管理 北京知为先项目管理咨询公司 2014年元月9 日 主要内容 一、对企业设备管理的再认识 二、设备管理：点检定修制 三、全员生产维修的主要内容 设备管理 在企业生产活动中的位置 投入 资源 产出 管 理 方 式 (P) 生 产 量 生产管理 (Q) 品 质 品质管理 (C) 成 本 成本管理 (D) 交 货 期 交货期管理 (S) 安 全 安全环境管理 (M) 士 气 员工管理 人力资源 设备维修 库存控制 Method 管理方法 工厂活动目的 设备管理的目标 提高设备满足生产和产品要求： 可靠性——停机时间，停机损失少； 维修性——维修简单，保持设备良好性能 时间长； 经济性——寿命周期费用少； 生存性——产品作业线设备。 企业设备管理的重点 作业设备的分类： 产品作业线设备、普通作业线设备。 作业设备的分级：关键设备、普通设备。 作业中的关键设备： 产品作业设备、有隐患的、较难修的、修 复较贵重的设备。 关键设备中的状态受控点： 统计公司每个产品作业线上的状态受控点 的数量和控制项目。 产品 作业 产线 关键设备 线设 关键 作业线 状态受控点 备 设备 1.设备状态指设 从原燃料投入经过 不论其高大 属于： 备的功能、精度、 工艺流程加工生产 精、尖，只 效率、可靠性； 转化增值到既定产 要在产线上 故障频发 2.借用“质量受 成品，这一系统称 ，在产品作 较难修复 控点”的概念， 为产线；产品作业 业的过程中 比较贵重 设备状态也是一种 线是由不同数量的 ，一步也离 设备组合而成 不开的设备 的设备 质量，它运行的正 常与否，也对产品