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精益生产培训课件推广
曼顿顾问
领航精益，管理出真金
精益生产，企业经营绩效
变革必由实战之路
讲师：周 果
地点：湖南一朵天下
日期：2014年9月1日
曼顿管理顾问服务（长沙）有限公司
Agenda
第一部分 引言：本次培训的目的
第二部分 工业及精益生产发展历史背景
第三部分 什么是精益生产为何要学习精益
第四部分 消除七大浪费
第五部分 JIT （Just In Time ）准时化
第六部分 精益管理基础5S
第七部分 精益管理之重要部分TPM
第八部分 快速切换（SMED ）
第九部分 标准作业
利润？
降低成本是首选课题
1.大多数企业
利润
售价
成本
提高售价
3
利润？
降低成本是首选课题
2.丰田生产
利润
售价
售价维持
成本
4
一个说明
没有标准答案，
只有适合
不适合，接受不
接受
但管理有模式规
管理没有标 律可循，
准答案只有 能出决策者想要
更好 的结果的
管理就是好管理
当然包括精益管理
5
课程指引
第二部分
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