企业需要四种互补型领导风格.pdfVIP

日El 领导艺术Ijea 氇童 四种互补型领导风格 尽管大多数高层管理者都希望企业的领导团队能 够团结协作。共担责任 ．但绝大部分情况下 领导还 是一种个人职责。作为一个个体．每个人都会面临领 领导岗位上的控制专家拥有娴熟的领导技巧，因 导挑战。领导是一个会影响到很多人的过程。 为他们有过多次带领团队成员达到个人或组织 目标的 每种领导风格都有其优点和缺点，即使像 控制” 成功经验。因为擅长领导而希望当领导，与因为其他 这样的词看起来也好像是优点。决定一个人的行为的 的能力不济而希望当领导是不同的。 最基本和最有力的因素是恐惧感 ，人们往往会表现出 无论有没有全面考虑好行动的后果 ，控制专家都 其性格中最强悍的特点来掩饰他们的恐惧和焦虑。 会快速做出决定。因此，在反应迟钝的人乐意做出改 综合不同的领导风格，探讨每种风格对其他风格 变之前．控制专家常常利用手中的权力促使他们行 取得成功有何帮助 ，是令我们了解各种领导风格相互 动。他们关心的问题常常是诸如 在竞争对手反击之 之间可以如何取长补短的一个途径。令某个人感到恐 前，这些措施能够达到什么样的效果7 这一类的。控 惧的事情，在别人看来可能并不可怕。不管每个人形 制专家急不可耐的特点可 以防止整个 团队行事拖沓 ． 成某种领导风格的原因是什么，可以肯定的是，别人 瞻前顾后，钻牛角尖 ，坐失良机 。 可 以在其中发挥重要的互补作用。 控制专家 目标明确．而且能够带领团队快速取得 因此，本文总结了在一个领导团队中常见的四种 切实的工作成果．即使有时用上了非常规的方法。不 领导风格，以及如何最好地利用每种风格为组织的整 过 ，这使他们常常乐于尝试新创意。一旦控制专家觉 得某个流程或项 目有捷径可走，他们就会带领团队往 体利益做出贡献 。 2J200904 铡目凋 前探索，不断创新。了解并接受自己的这种特点的控 队成员来说是信心的来源，尽管并不是每个人都乐意 制专家．能为组织开展创造性或者探索性的活动提供 按规范专家的要求，事事都追求正确。 强有力的支持。 规范专家的这种理性坚持 有助于调整团队里其 大多数控制专家都精力充沛．这一具有积极意义 他领导风格的领导者的极端行为特征。只要有规范专 的特点使他们能够在整个组织状态低迷的时候发挥感 家，整个团队就不会把谨慎二宇抛诸脑后。有关行动 染力 鼓舞士气。仅仅发起变革还不够，你要在面对 方案的对话最终会回到现实中．大家会一起寻找更符 怀疑、质问和顽固的抵触时坚定不移地推动变革的持 合实际的解决方法。 续进行 ，这才是最困难的。一个精力旺盛的控制专家 可以使整个变革生生不息，更不用说让那些昏昏欲睡 的人打醒十二分精神了。 社交专家关注的是有关人际关系的问题。如果规 范专家问，“这样做遵循的是什么规则7 社交专家会 回答：”最重要的是这样做对大家都有好处。 规范专家能够为领导团队锦上添花．因为他们追 社交专家不会为取得控制权而与人争得不可开 求精确．注重细节。他们处事冷静．胸有成竹。他们 交。但是，在所有的领导风格中，社交专家是最有可 认为遇事用不着手忙脚乱 ，也用不着歇斯底里一