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PAGE  PAGE - 34 - 工业企业设备管理绩效评价体系 (试行) 第一部分 概述 一、目的 为进一步提升行业设备管理水平，建立健全行业设备管理体系，引导XX工业企业加强设备绩效管理，运用先进管理技术，创新管理方法，推进设备管理精益化，更好地为“XX上水平”提供技术装备支撑和保障，依据《中国XX总公司设备管理办法》(试行)（XX办［2009］84号），建立中国XX总公司XX工业企业设备管理绩效评价体系（以下简称“绩效评价体系”）。 二、范围 “绩效评价体系”适用于总公司对省级工业公司、上海XX集团有限责任公司、中国XX实业发展中心（以下简称省级工业公司）及所属XX工厂的设备管理绩效评价工作。 三、原则 （一）引导性原则：贯彻国家与行业政策，突出指标对行业设备管理工作的导向作用，通过树立设备管理绩效标杆，引导XX工业企业自觉比对，持续改进，提升设备管理水平。 （二）可比性原则：建立设备管理绩效指标库，制订统一的指标计算方法、口径和评价方法，实现指标可比，使“绩效评价体系”科学、全面和客观地反映设备管理绩效，充分发挥引导作用。 （三）定量与定性评价相结合原则：主要以定量指标评价XX工业企业设备管理绩效，同时设置定性指标，对XX工业企业设备技术状况、检维修管理、安全水平等进行定性评价。 四、架构 “绩效评价体系”主要由设备管理绩效指标库、评价方法组成，以“行业设备管理信息系统”（以下简称“信息系统”）为数据采集和处理平台，实现指标数据的收集、汇总、核算和综合展现，形成设备管理绩效评价工作的完整体系。 五、作用 通过对行业设备管理绩效指标的核算、汇总、发布，引导XX工业企业自觉开展指标比对，明确设备管理水平定位，认识差距，分析原因，寻找办法，制订措施，改进提高，形成提升设备管理绩效的良性循环。通过设备管理绩效评价工作的持续开展和重点评价指标的适时调整，引导XX工业企业围绕行业发展要求和设备管理工作重心，有针对性地开展设备管理工作。 第二部分 绩效指标库 指标分类 设备管理绩效评价指标分为七类：设备效能类、设备运行状态类、设备维持成本类、质量类、原料消耗类、辅料消耗类、设备新度类。根据设备管理精益化需要，设备管理绩效评价指标分解到设备类型或机型。 二、指标组成 （一）设备效能类指标：反映设备投入产出情况和产能利用水平。通过设备投入产出率、产能贡献率两个指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。 （二）设备运行状态类指标：反映设备使用过程中的设备效率和技术状态。通过设备利用率、设备运行效率、设备台时产量和设备完好情况四个指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。 （三）设备维持成本类指标：反映设备使用过程中的维持成本。通过单位产量维持费用、设备资产维持费用率、委外维修费用比率、备件资金周转率和备件资金占用率五个指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。 （四）质量类指标：反映设备的产品质量保障水平。通过XX成品率、烟支重量标准偏差合格率两个指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。 （五）原料消耗类指标：反映设备的原料消耗控制水平。通过烟叶单耗、烟丝单耗两个指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。 （六）辅料消耗类指标：反映设备的辅料消耗控制水平。通过盘纸耗损率、商标纸（小盒）耗损率、条盒纸耗损率、滤棒耗损率四个指标反映。根据需要，指标分解到主要机型。 （七）设备新度类指标：反映设备新旧程度。通过设备役龄指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。 设备管理绩效评价指标与分解见《设备管理绩效指标库框架》（附录1）与《设备管理绩效指标结构表》（附录2）。 第三部分 评价方法 评价方法包括设备绩效指标数据汇总、指标值核算、指标值发布、设备管理绩效分析等内容，规范设备管理绩效评价的运行过程，使设备管理绩效指标数据客观、可比，实现行业内设备管理绩效评价信息的有效传递与共享，引导XX工业企业逐步实现设备管理精益化，推动行业设备管理整体水平不断提升。 一、数据汇总与核算 行业设备管理部门通过“信息系统”采集评价指标基础数据，对设备运行、维持费用等数据进行校核、汇总，计算XX工业企业绩效评价指标结果值与行业平均值，为确定行业指标阶段合理值、目标值提供依据。 二、指标值发布 （一）分类。 1. 指标结果值： 发布评价期内省级工业公司和XX工厂设备管理绩效指标结果值。 2. 行业平均值： 发布评价期内行业设备管理绩效指标平均值。 3. 目标值： 根据行业设备管理要求和工作重点，发布评价期内设备管理重点环节绩效目标值。 4. 合理值： 根据设备管理绩效指标结果值、行业平均值等，结合行业设备管理现状，研究、确定并发布行业设备管理绩效指标值合理范围。 5. 最高值： 发布评价期内设备