改变倾向抛光混凝土市场的正在转变.docx

改变倾向抛光混凝土市场正在转变《改变倾向抛光混凝土市场正在转变》是由纳路特混凝土密封固化剂，环氧地坪漆编辑整理的。在过去的几年中，我注意到了抛光混凝土市场的转变。随着行业的发展，一直有三种承包商的规模。在商业或承包商中，小型承包商专注于住宅或极小商业项目。这些通常是一对三的机器承包商，他们通常使用中小型研磨平台进行操作。业主运行每项工作，并密切参与管理每个项目。这些被列为小承包商。?有三到十台磨床的中型承包商，其中大部分是较大型的机器。如果项目要求更多的设备和人力，这些承包商有两三个小型船员可以聚在一起，使一个更大的船员。还有一些大型承包商有10到50台磨床。这些大型承包商拥有多名训练有素的船员，以完成中型到大型商业项目。过去15至20年间，这三个行业形成了劳动力。变化正在发生在过去的几年里，发生了变化。中型承包商似乎正在迅速消失。这些公司的业主似乎已经做出了有意识的决定，要么越来越小。?如果他们选择缩小，他们将重点放在具有最大利润的高端项目。这样做可以降低管理成本，只保留最佳员工，并密切控制其安装成本。我所谈论的业主，决定缩小规模，在没有沉重的开销或较高的风险，作为中型承包商的情况下，可以获得良好的利润。在硬币的另一面，许多业主决定了他们成功的最佳途径是扩大。这些承包商通过收购其他中型承包商和/或积极的定价成长为大型类别，以获得市场份额。我已经看到了两条路线都取得了成功，我想根据每个群体讨论这一转变对抛光行业的影响。首先：小承包商通过从实施小型到中型商业工作中吸取的经验教训，并利用这些经验教训来简化可以收取更高的每脚价格的小型项目，承包商可以最大限度地提高利润。小型承包商非常适合需要高技能水平的高度装饰性项目。这些由高技能工匠完成的项目对于抛光混凝土行业的长期可行性非常有利。这些高端项目使制造商使用的照片出售其产品。他们是建筑师提出展示其设计能力的宝石。唯一的缺点是，这些小而高技能的承包商使得新的承包商难以进入行业。特别是近十年来，有大量新的承包商进入市场。虽然这种快速增长对于寻求有效性的新兴行业来说是非常棒的，但大量涌入的未经过充分了解的成本和对如何完成项目的复杂性的未经培训的承包商并不适合成熟的市场。我们可以将整体行业与企业进行比较。当初次上班时，没有什么可以建立的，所以在过去几年里，每年百分之百的增长是非常棒的。然而，随着公司建立基准，每年尝试双重或三倍的销售变得非常危险。试图跟上这么多增长的资本急剧增加导致客户服务和质量的损失。缓慢而稳定的边际增长是首选，因为您可以计划。您可以培养和发展劳动力队伍，以跟上边缘扩张，无需培训就能跟上大幅增长。这是目前抛光混凝土行业与新来的承包商有关的状况。技术规模较小的承包商的经验和质量水平正在阻碍新承包商的进入。?这个减缓，但并不完全停止，新的承包商从启动。这为整个行业吸收提供了一个更容易的增长速度。我认为这是我们行业的重要标志，而不是缺点。更大的承包商及其影响随着行业成熟，大型项目和较大的整体多项目合同已经可以使用。这些只能由大型国家或地区承包商提供服务。价格点和单一来源责任制是针对具有多名受过训练的船员的大型承包商量身定制的。这些合同或项目构成了我们行业完成的大部分工作。大型承包商通常在镜头数量上弥补他们的空白，而不是高价位的工作。如果行业的价格保持在2005年的5美元或6美元的价格，那么行业将是目前规模的一小部分。较低的整体价格点使得更多的客户可以指定抛光混凝土地板，这在较高的价格点上是不可行的。例如，零售杂货传统上使用乙烯基组合物砖作为其标准地板。安装费用为每英尺2美元，很容易看出为什么这个地板是有吸引力的。此外，瓦片覆盖了低质量混凝土结构的罪恶，给出了一个建成良好的建筑物的外观。?VCT每年的维护费用为每英尺或更高2美元。平均杂货店每7至10年安排一次或重新设计。在这个改造期间，VCT通常被去除和替换。这一切都被淘汰了，所以商店在整个生命周期内每年吸收平均成本。抛光混凝土的平均维护费用每年约为每英尺75美分。初始安装成本平均每英尺3至4美元。在同样的七至十年期间，安装成本可以提高，节省的成本就显示在底线上。价格必须低到足以有利于不仅要根据维护成本进行转换，还要吸收较高的初始建造成本，以确保混凝土达到更高的标准，从而产生更好的整体产品。随着承包商的增长，他们可以训练船员，维护设备和购买消耗品，以满足客户最有利的价格。像任何其他行业一样，散装工作不一定要像缺陷放大的小型项目那样高质量。反过来说，这些较大的合同也会整体上增长，并提供信息和比较计划，以补充和惠及这些较小的项目。一个例子是维护。大型公司正在跟踪维护成本很容易。与当地的自行车店主或家庭主妇交谈很难，并且找出他们花了多少时间去照顾他们的楼层。添加制造商的混合有第三组，制造商受到较小和较大的承包商型号的影响。制造商需要两件