一级人力资源管理师总复习串讲广州深圳学员.ppt

内部资料，请勿外传！ 人力资源战略规划设计要求 外部因素 企业集团结构图 企业集团的治理结构 (1)股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排 (2)股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排 (3)对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法 (4)企业出现危机时，法人股东的行为方式 企业集团组织结构的联结方式 1.层层控股型：依靠自身资本积累或自办金融公司对企业实施控股 2.环状持股型：相互占有对方股份，防御外部收购、合并与换股等危机，并相互兼职（即A控股B，B控股C，C再控股A ） 3.资金借贷型：以资金借贷关系为纽带对企业实行控制（协作关系企业） 组织结构的影响因素与变化趋势 （一）变化的外在因素 1.市场竞争 2.产业组织政策 政府实现产业组织政策而采取的手段主要有: ①控制市场结构 ②控制市场行为 ③直接改善不合理的资源配置 3.反垄断法 （二）变化的内在因素 1.共同投资：加强联结，排斥他人 2.经营范围：横向扩张、纵向扩张与产业多元化 3.股权拥有：对发展重点实行更多控股 企业集团组织结构模式的选择 （一）横向结构型企业集团 成员企业采取相互持股而形成的组织形式 （二）纵向结合型企业集团 1.企业系列企业集团 总公司是总装公司，各成员企业配件公司（以产品为纽带） 2.控股系列企业集团 控股系列是指控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列（以资本为纽带） 企业集团职能机构的几种形式 1.依托型的职能机构 也称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主题企业的职能机构同事作为企业集团本部的职能机构，即所谓的“两块牌子，一套管理人员”的管理体制 评定组织机构工作效率的指标有哪些？ ●组织机构的反应速度 ●决策机构的效率与效果 ●机构的执行能力与执行效率 ●公文的审批效率 ●公文的传递效率 人力资本 人力资本战略实施模式： ●指令型（领导指令，强制执行） ●变革型（通过变革支持战略实施） ●合作型（领导参与战略制定） ●文化型（全体员工参与战略制定） ●增长型（高层激励下属制定和实施战略） 构建岗位胜任特征模型的程序 ●定义绩效标准 ●选取效标分析样本 ●获取相关数据资料 ●构建模型 ●验证模型 人才测评技术 1、沙盘推演测评法 内容： ●借助图形与筹码显示现金、库存、设备、借贷 ●每6人一组，分别担任总裁、财务总监、运营总监、营销总监、采购总监、财务助理 ●根据市场和对手决定企业策略 ●按照规定流程运营 ●编制报表，结算成果 ●讨论改进方案，继续下一年度的经营 2、公文筐测试 又叫公文处理测验，在这种测验中评价者模拟现实工作情境为被评价者提供一系列文件和材料，要求其在规定的条件下对这些文件进行处理，以考察其工作能力和处事风格等。因为这些文件一般放在公文筐里。因此得名。 公文筐的特点 优点： ●测评情境具有很高的似真性。 ●考察的内容范围广。 ●开放性强。应试者作答的发挥空间很大。 ●操作实施比较简便。 ●具有很高的效度。 ●适合管理人员 ●文件筐的成绩与已有的工作成绩有很大相关 缺点： ●编制成本太高 ●评分比较困难 ●评价者与应试者之间通常没有互动交流。 ●被试者单独作答很难看到他们与别人合作 　的情况 公文筐测试可以考查的要素 书面表达及其理解能力； 统筹计划能力； 组织协调能力； 洞察问题和判断、决策能力； 任用授权能力； 指导控制能力； 岗位特殊素质，如法规条例知识。 公文筐测试操作步骤： ●提前20分钟进入测评室 ●监考人员领取试卷 ●监考人员查验相关证件 ●宣读考场规则，请纪检人员和被试代表查验试卷密封情况 ●监考人员对答题要和步骤进行指导 ●时间到后，监考人员收试卷密封 ●监考人填写考场情况，监考人员和纪检人员签字后，将试卷交保管室 选择测试方法时应考虑的因素 ●时间 ●费用 ●实施 ●表面效度（测试看起来是什么） ●测试结果 应用心理测试应注意的问题 ●对测试的使用者进行专业训练 ●心理测试与实践经验相结合 ●妥善保管心理测试结果 ●要做好心理测试方法的宣传 优秀企业吸引人才的因素 ●良好的组织形象和企业文化 ●增强员工的工作成就感 ●赋予更大的责任和权限 ●提高岗位的稳定性和安全感 ●保持工作、学习、生活的平衡 第三章：员工培训与开发 战略与环境分析：企业经营战略对培训策略的要求 研究战略的同时还需研究员工期望值 培训开发职能部门的组建模式 学院模式 优点： （1）、培训师是培训领域的专家 （2）、培训计划是根据受训者的时 间和专业来定。 缺点： （1）