开拓创新勇于实践探索财险公司内部审计新模式——中国人保财险公司内部审计工作侧记.pdfVIP

内审风采 开拓创新 勇于实践 探索财险公司内部审计新模式 ——中国人保财险公司内部审计工作侧记 ◆ 沈瑞国 陈京英 陈晓华 易勇平 中国人民财产保险股份有限 升审计工作科技含量；队伍专业 点、难点、热点和“痛点”问题实 公司（以下简称人保财险）的前身 化——通过持续推进内部审计队伍 施内部审计，持续开展农业保险、 是成立于 1949 年 10 月 20 日的中 学习型组织建设，优化审计队伍结 大病保险等政策性业务审计，推动 国人民保险公司，是新中国历史悠 构，实施员工绩效考核，提高审计 完善依法合规和长效机制建设，切 久的民族保险品牌，于 2003 年 11 人员专业素质和能力水平。2014年， 实发挥风险防范职能作用。三是坚 月 6 日在香港主板上市，曾连续四 人保财险被中国内部审计协会授予 持审计检查、促进执行与服务发展 年位列“港股百强”，连续七年荣 “2011 至 2013 年度全国内部审计 并重。以增值服务为宗旨，强化内 获穆迪 A1 评级，现为国内最高评 先进集体”荣誉称号。 部审计整改闭环管理，推动完善顶 级 Aa3。长期以来，人保财险坚持 层设计和系统管理；注重报送审计 以文化为先导、以战略为引领、以 注重理念创新——理念立审 要情专报、推广好的管理经验，为 改革为动力、以队伍为支撑，团结 增动力 公司重大经营决策部署、关键管控 奋进，努力拼搏，获得“亚洲最佳 人保财险内部审计工作坚持一 政策方针制定提供及时、有效参考。 财险公司”“中国企业社会责任杰 个导向、履行两项职能、服务三大 出企业”等荣誉，在亚洲保险竞争 领域，即以风险为主要导向，以确 强化独立架构——协调扩审 力排名中连续六次位列财险公司第 认与咨询为基本职能，以内部控制、 树威力 一。人保财险内部审计工作紧扣公 风险管理和公司治理为重点领域。 人保财险构建了相对独立的内 司改革发展中心任务，在“十二五” 2012 年，公司正式确立“三个并 部审计组织体系，主要包括董事会 期间基本实现“四化”奋斗目标， 重”监督检查理念：一是坚持查找 审计委员会、审计责任人及审计机 即管理集约化——通过持续推进审 问题、发现缺陷与完善制度流程并 构等，审计责任人负责向董事会审 计体制改革，整合审计资源，做到 重。以查处问题为导向，全面系统 计委员会、总裁室双向报告，审计 审计人员集中垂直管理、工作任务 开展内部审计项目，做到应审必审、 机构包括总公司审计部、9 个监察 统一部署，增强内部审计的独立性 凡审必严，如按照党中央、国务院 稽核中心与 38 家省级分公司审计 和客观性；机制科学化——通过健 和保监会要求，开展高管人员经济 部，形成“总分结合、分级管理” 全内部审计工作规范制度，强化业 责任审计；强化常规审计，开展总 的内部审计组织架构（即“1+9+38” 务管理和考评，推动审计成果运用， 部部门管理、效益效率、信息系统 管理模式）。其中：“1”指总公 实现审计闭环管理，提升审计服务 等专项审计项目，注重查错纠弊、 司审计部。总公司审计部目前与监 的效率和效果；工具智能化——通 震慑违规、揭示内部管控缺陷、完 察部合署办公，负责系统组织开展 过加强审计技术创新，建立内部审 善制度流程规范。二是坚持突出重