战略模拟题一汇编.doc

模拟考试卷一 单选： 1.波特的战略定义概括 了20世纪60年代和70年代传统观念对公司战略的普遍认识，它强调了公司战略的以下属性，不包括（ ）。 A. 计划性 B. 全局性 C. 长期性 D. 竞争性 2.下列各项中，不属于总体战略的核心要素的是（　）。 A. 进行什么样的多元化 B. 各个业务单元之间投资资本的分配方式 C. 地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度 D. 努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来 3.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于(　　)。 A. 连续阶段 B. 渐进阶段 C. 不断改变阶段 D. 全面阶段 4.某企业在评估备选战略方案时，充分考虑了政府、供货商、员工等利益相关者的意见。这表明，该企业在进行战略评估时，主要考虑的是 (　　)。 A. 适宜性标准 B. 可接受性标准 C. 可行性标准 D. 先进性标准 5.随着老龄化社会的到来，银发经济发展看好，某房地产企业决定开发老年公寓，发展养老地产。这种战略分析利用了外部环境中的（ ）。 A. 政治和法律因素 B. 经济因素 C. 社会和文化因素 D. 技术因素 6.麦当劳对儿童、青少年、成年人、老年人做不同的广告和宣传。例如，它对青少年做的广告以摇滚音乐和冒险性及快速画面穿插为特点;而对老年人的广告则柔和并富有情调。该广告细分过程属于（ ）。 A. 地理细分 B. 应用细分 C. 人口细分 D. 价值细分 7.某家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了A咨询公司帮助分析原因。经过分析，A咨询公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的（　）。 A. 有形资源 B. 组织资源 C. 人力资源 D. 无形资源 8.在行业吸引力矩阵中，如果是处于左上方三个方格的业务，应采取的对策是( )。 A. 增长与发展战略 B. 停止战略 C. 维持战略 D. 撤退战略 9.江苏某民营企业计划到巴西投资设分公司，正在用钻石模型开展当地的投资环境分析。下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有（　）。 A. 天然资源 B. 地理位置 C. 资金 D. 基础设施 10.关于市场增加值与经济增加值，以下表述正确的是（ ）。 A. 市场增加值又叫经济利润 B. 市场增加值是分年计量的 C. 经济增加值与市场增加值关系密切，是预期各年市场增加值的现值 D. 经济增加值等于资本回报率与资本成本之差乘以投资资本总额 11.2013年6月我国商业银行系统出现了“钱荒”现象。为了加强风险管理，某农村信用社为了强化贷款管理，启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动做出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于（　）。 A. 管理信息系统 B. 事务处理系统 C. 专家系统 D. 经理信息系统 12.某发达国家生产了一种高科技产品，并将该产品销售到发展中国家，但是随着竞争的加剧，成本和价格问题变得十分突出，市场知识和信息流通已退居次要地位，其最终结果就是把生产或装配业务转移到劳动力成本低的发展中国家，国外生产的仿制品可能导致原来的发明创造国或国外子公司进口该产品。从弗农的产品生命周期理论来看，上述资料说明该产品处于 ( )。 A. 产品阶段 B. 产品成熟阶段 C. 产品标准化阶段 D. 产品衰退阶段 13.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是(　　)。 A. 简单的结构 B. 职能部门结构 C. 事业部制结构 D. 矩阵结构 14.(　　)适用于经营垄断或被高度操纵的行业。 A. 开拓型组织 B. 防御型组织 C. 分析型战略组织 D. 反应型战略组织 15.甲企业是一家影视服务企业，致力于为客户提供高品质的服务。为此需要员工能够及时处理现场问题。根据以上信息可以判断该企业应该选择（　）。 A. 分权型结构 B. 集权型结构 C. 有机式系统 D. 机械式系统 16.某家用电器公司A经过五年的发展，已经拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。但是通过收购B 公司（一家空调、冰箱和火炉生产商）和C公司（一家小型家电制造商）,企业不断扩张产品线。这导致A公司包含了若干事业部，而每一个事业部都含有一个或多个产品线。A公司适合采用的组织结构类型是（ ）。 A. 区域事业部制结构 B. 产品/品牌事业部制结构 C. 客户细分或市场细分事业部制结构 D. M型企业组织结构（多部门结构） 17.某网购企业近来遭受黑客入侵，导致其销售系统无法正