做好店长应具备的条件.docVIP

做好店长应具备的条件 做为一店之长，所担任的职责，所扮演的角色与众不同，要做一店之长，千万不可存侥幸心理或一面做一面学的念头。做好的店长必须具备条件如下： １、指导能力。能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力 ２、培训导师能力。按已有的规范管理培育下级，教其可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏找缺，帮助下级尽快改正并迅速成长的能力 ３、讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬和避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力 ４、组织领导的能力 怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的即定目标 ５、正确的判断能力 对问题、对事件要客观的研判、正确的分析，并快速解决问题 ６、专业技能 指经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力 ７、专业知识的不断学习和更新的能力 ８、企划能力。指怎样有计划地组织人力、物力、财力，管理调配时间 ９、管理能力。指不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使其更趋合理的能力 １０、自我提高、自我完善的能力。指能在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力 １１、诚信的职业道德，有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果 １２、榜样和承担责任的能力。一店长是整个商场、整个团队的领头。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事不推诿、划清责任、勇于承担 二、注意事项 １、不能推卸责任 ２、要高标准、高要求 ３、不要诿过揽功 ４、一定要熟悉整个店的运作 ５、要注意培训，栽培提升下层 ６、不要只见喜不见忧 ７、不要只抓辫子，要多表扬 ８、不要经常的进行一系列的成本核算。