90608IPM国际职业经理人资质认证体系.doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
IPM国际职业经理人资质认证体系 2005-9-30 23:43:00 文/ 出处:中国人力资源网   国际经理人联合会(International Managers Union, 简称IMU)是香港首个独立的致力于培养全球卓越经理人的国际性非牟利组织。会员包括政府官员、各大公司行政人员以及各类管理专才。IMU以其客观、公正、专业、独立的第三者角色建立了职业经理人资质认证制度,通过考试成为被认证的职业经理人(简称IPM),从而为衡量合格的职业经理人提供了客观标准。   I P M(International Professional Managers)是IMU推行的职业经理人资质认证体系的总称。获颁IPM证书并符合入库条件者可同时获颁《全国企业经营管理人才库资格证书》,获得优先选择适宜工作的机会。   一、I P M国际职业经理人的职业标准与素质要求   (一)职业标准   国际职业经理人是以特有的国际视野,在世界范围内寻找各种机遇、整合各类资源,实现各种生产要素的优化配置,实施企业发展目标并创造财富的人。   国际职业经理人应具备全面的经营管理知识和丰富的管理经验,能独立地对一个经济组织(企业或部门)负责,有效地开展经营活动,要求能对国际国内宏观的政治与经济环境作出正确的分析,把握政策导向,并根据国际商务、国际商法及世界贸易组织(WTO)的各项规则和规定,针对不同民族、不同文化背景、不同汇率而制定企业的发展战略,实施企业的发展目标。   (二)素质要求   合格的IPM应在职业素质、管理能力、专业技能、行为规范和绩效管理等方面达到相应的职业标准(规范),并熟知达到IPM职业标准(规范)的方法和途径。   1.IPM的职业素质   (1)IPM的素质结构:核心素质、必备素质和绩效素质。   (2)职业素质:是国际经理人的核心素质。   (3)心理素质:具有良好的、稳定的心理素质,包括认知、意志、情感、性格、态度和价值取向等素质。   (4)知识素质:具有良好的文化知识、专业基础知识和专业知识结构。   (5)管理伦理素质:公司利益与社会公德、企业与社会的协调发展、企业效益与环境保护等。   (6)职业道德素质:顾客至上、诚实守信、个人利益与公司利益、全心的投入、廉洁奉公等。   (7)法纪素质:了解相关的法律法规(重点是经济法规),知法守法、依法经营、照章纳税、依法保护自身和企业的利益。   2. IPM的管理能力   (1)IPM的能力结构:核心能力、必备能力和增效能力。   (2)创新能力:创新能力是IPM的核心能力,包括产品创新、技术创新、观念创新、管理方法和手段创新等。   (3)决策、计划能力:决策的科学化、民主化和制度化;计划的制定、实施和控制。   (4)组织、领导能力:能有效地组织和领导下层员工实现组织目标。   (5)协调、控制能力:人际关系协调、内平衡、内外平衡、动态平衡;人员、生产进度、质量、成本、费用等的控制。   (6)激励:善于运用物质的、精神的手段和方法激励员工工作的主动性、积极性和创造性,挖掘内在潜力,为企业发展作出贡献。   (7)学习能力:通过学习,不断进行知识更新,了解企业管理发展的新趋向,并带领下层员工自觉学习,把企业建成学习型组织。   (8)公共关系能力:善于与企业内外公众进行沟通,熟悉谈判方法、程序和技巧。   (9)危机管理能力:善于处理重大事故、突发性事件、企业的风险等。   3. IPM的专业技能   六门核心课程是理论教学、理论与事件相结合的主体内容,每门核心课程的学习,都应达到四方面的要求   (1)掌握基本概念;   (2)熟悉该课程的基本内容和方法;   (3)能理论联系实际,以在企业某一事项为对象进行案例分析,即运用基本理论对该项提出问题、分析问题和分析解决问题的对策;   (4)理论和实践的发展趋向。   (1)企业战略管理   1)增强战略意识。战略管理是IPM的重点专业技能。   2)企业战略管理的基本概念   3)企业战略的构成要素   4)企业战略的管理流程   5)企业战略的环境分析   6)评估企业的资源和竞争力   7)企业成功关键因素的分析   8)企业成功关键因素的分析   9)SWOT分析   10)竞争对手的分析   11)企业战略的制定、实施和控制   12)优势竞争与超优势竞争   13)新经济对企业战略的影响   (2)市场营销管理   1)增强市场营销意识。市场营销是导向。   2)市场营销管理的基本概念   3)市场营销调研的内容、方法和工具   4)市场营销信息系统   5)市场营销环境分析   6)消费者分析   7)目标市

您可能关注的文档

文档评论(0)

xiaofei2001129 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档