合格供方评审资料.doc

武汉美联地产有限公司 供方管理流程 1、 控制目的 1.1、 评价供方按照公司要求提供产品（过程的结果，含服务、硬件、软件、流程性材料）的能力。 1.2、选择合格的供方为公司提供所需要的产品。 1.3、对供方进行动态管理。 1.4、公司选择工程、材料、设备等供方的招标活动必须在合格供方名单内进行；未经公司主要领导同意，非合格供方不得参与招标、签订任何承包、采购合同。 2、适用范围 2.1、本流程适用于公司对提供建筑、安装承包工程的专业或劳务分包的供方的能力的评价和重新评价。 2.2、本流程适用于公司对提供建筑、安装工程所需的材料、原料、设备及配件供方能力的评价和重新评价。 2.3、本流程适用于公司对提供设计、检测、监理服务供方能力的评价和重新评价。 2.4、本流程适用于对供方的选择和动态管理。 3、管理职责 3.1、工程部是供方管理的主管部门，负责本流程的组织和实施； 3.2、合约部、经济部、设计部及项目经理部是供方管理的主要参与部门； 3.3、必要时根据实际情况，增加监理方作为供方能力评价的第三方。 3.4、公司“供方能力评价小组”是公司实施评价的机构，负责对供方实施评价。 4、合格供方的管理 4.1. 合格供方名单的产生 4.1.1、由工程部组织成立供方能力评价小组，负责合格供方名单的评选。小组成员为：合约部、决算部、设计部、工程部各一人、项目经理部至少2人，及公司各相关分管领导。 4.1.2、由供方能力评价小组，对美联地产公司现有供方、潜在供方进行评审，填写《供方能力评价记录》。对于施工承包方，应增加监理单位作为第三方参与评审。 4.1.3、凡供方项目出现质量不符合合同要求、工期无故拖延给公司造成经济损失，实际承包人转包工程，或发生安全、防火、治安等方面的事故（案件），恶意拖欠民工工资，造成不良社会影响，或以各种名义、手段阻挠、拖延工程验收的、或供货商提供假冒伪劣产品的，均视为考核不合格。 4.1.4、首次评价结论为合格的供方由工程管理部纳入“武汉美联地产有限公司合格供方名册”；由公司以供方能力评价小组的名义签署发布。 4.1.5、公司每年进行一次供方能力综合评价活动，对现有合格供方的能力进行复评，复评合格者继续保留资格，由工程部发布年度“武汉美联地产有限公司合格供方名单”。 4.2、评价的重点——项目承包人的“四能力”“一记录”： 4.2.1、合同履约基本能力。 综合管理体系（质量、安全、环境、项目的建立、运行效果） 财务资金保证能力（资金能力、融资能力、垫资能力、采购能力） 人力资源保证能力（项目管理班子、劳务队伍） 设备机具保证能力（塔式起重机、施工电梯、专业施工机具） 周转材料保证能力（脚手架钢管、模板等） 4.2.2、项目施工管理能力 项目承包人参与项目管理的深度及控制能力 项目施工管理负责人的能力 项目劳务管理人员配备及能力 4.2.3、项目技术控制能力 项目技术负责人专业能力 施工组织设计、方案编制（关键工序、重点部位施工方案） 功能性质量通病的预防措施、效果 工序管理能力 工序质量控制能力 4.2.4、项目协调沟通能力 处理项目所在地社会环境关系的能力 与建设行政管理部门的关系 与其他施工承包方的关系 与项目设计单位的沟通能力 服从甲方、监理协调指挥的实际表现 4.2.5、履约诚信及市场行为记录 合同承诺的履行情况 农民工工资支付情况 工程材料采购记录（降低产品质量标准、偷工减料等） 农民工上访、闹事记录 建设管理部门不良记录情况 4.3 供方评价的动态管理 4.3.1、各参与部门应结合合同评审对合格供方的能力进行动态评价管理，不断优化合格供方。要注意收集项目经理部及监理机构对相关供方的意见和评价，确保年度评价时体现公开、公平、公正及优胜劣汰的原则； 4.3.2、除年度评审外，工程部每半年组织一次供方能力评审，公司设计部、经济部、合约部及各项目经理部参加，填写《供方能力评价记录》，交工程部存档，作为年度供方评审的依据。 4.3.3、在每个合同完成，办理工程结算时，应由项目经理部填写《供方能力评价记录》，作为供方档案交工程部存档。 4.3.4、对考核不合格或考察期有严重违规违纪现象的供方，项目经理部（使用单位）应以书面形式通知工程部，由工程部会同有关部门、单位予以处理。 5. 潜在供方的评审 5.1、潜在供方名单的形成 5.1.1、公司各部门、员工通过收集行业内相关信息，向工程部提出潜在供方名单及相关资料； 5.1.2、工程部向招标管理小组提交对潜在供方资料及情况进行初步审核，确定需考察的潜在供方名单； 5.2、潜在供方评审策划 5.2.1、工程部负责组织编制“考察工作计划”； 5.2.2、确定时间安排、参加考察审核的人员（主管部门、项目经理部、工程部应派人参加，考察组一般