自考供应链风险管理.docx

供应链风险管理1.不确定性的来源易变性：是指某一可测量因素可能是一系列可能值中的某一个值的情形。因为某一情形可能演化或发展出许多可能的方式，所以就产生了不确定性。含糊性：含义的不确定性。由于关于某一情形的信息存在多种解释方法，所以产生了不确定性。 打击：对组织造成创伤和瓦解的无法预知的事件。 危机：预示要造成对组织及其利益相关者、声誉有重大损害或损失的重大事件。 灾难：对组织或供应链赖以生存的基础设施造成重大损害，从而使其运营严重中断的重大自然或人为事件。 公司风险偏好：是指从战略层级上判断得出的合理风险总量。 授权的风险偏好：是指同意的公司风险偏好（就组织不同组成部分的风险水平达成一致），它沿着组织结构一级一级传导下去。。 项目风险偏好 ：项目的风险偏好也落在组织日常政策和决策范围之外。1.关键的损失类型损失 影响 减轻措施示例 财务的（如事件造成汇率损失、利润损失、成本增加、资产损失） 财务损失 利润率下降 生存能力下降 投资损失 保险 财务控制 财务管理 安全措施 信誉的（如源于违法的或不道德的贸易、雇佣以及环境实践、质量或交付故障等有关的） 吸引高素质员工和供应商的能力下降 失去投资者的支持 失去商誉和影响力 商标权益的贬值 加强监督 积极主动的问题管理 危机管理计划 道德和质量政策和政策监督与检查 供应商监督和管理 环境的（如自然力量造成的供应中断。资源稀缺性恶化、资源价