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浅谈商品库存控制 　　一、库存控制的目标　　　　1、保持最佳库存　　　　2、防止缺货：缺货是生意的杀手　　　　3、减少资金压力　　　　4、减少人力　　　　5、优化陈列　　　　6、提高销售　　　　7、加快周转 　　二、库存控制的环节　　　1、订货：数量，周期，单位 　　2、陈列：丰满，缺货 　　3、数据：准确，高效 　　4、盘点：简单，准确 　　5、厂商：送货及时，足量 　　6、收货：品质、数量、时间准确 　　7、仓库：有效利用，合理库存 　　三、库存控制的重点品类 　　1、洗涤用品：香皂，牙膏； 　　2、高档烟酒； 　　3、服装家电； 　　4、棋牌类； 　　5、高销量品种：订货、送货频率是否合理？ 　　6、零库存商品：是否曾订货，是否曾送货？是否漏订？是否删除？ 　　四、库存控制的考核 　　1、制订严格的商品周转计划，分解到部门、组； 　　2、高库存商品及时调整； 　　3、每天登记店铺缺断货商品，并检查订货情况； 　　4、注意重要节假日重点商品销售预测与订货计划（可乐，露露，啤酒、月饼等）； 　　5、店铺盘点前订货情况，不要影响销售。