日常工作制度2014.doc

日常工作制度 指挥长负责制 （一）指挥部重大事务在指挥长仁义集体讨论的基础上由指挥长决定。 （二）指挥部日常事务由常务副指挥长负责安排并独立承担工作责任。 （三）指挥部各项工作任务由相应的副指挥长负责组织实施并独立承担工作责任。 组室长责任制 （一）各组室长对分配工作独立承担工作责任，具体负责做好工作的推进、督促、协调及服务。 （二）各组室长负责对分配工作进行安排部署和组织实施，确保工作按量化进度推进，并直接对副指挥长负责。 （三）各组室长负责对分配配到组室的工作及相关人员进行绩效考核评估。 三、工作包干责任制 （一）指挥部所有工作采取指挥长向各副指挥长包干、各副指挥长向组室长包干、各组室长向工作人员钮的方式进行。 （二）包干的工作任务必须细化到相应的时间节点及工作节点，相关副指挥长及组室长为第一责任人。 （三）工作包干效果采取“一月一验收”和“按工作进度量化”的方式予以考评。 财务管理制度 一、指挥部工作经费实行预算制，采取“事先预算、按月结算”方式，分组室和人员名额，向各副指挥长及各组室予以全额包干。具体数额情况仁义决定。抽调工作人员固定补助，按县里标准每人每月600元执行。 二、坚持重大支出由指挥长仁义集体研究的原则，凡预算外或超预算开支必须先召开指挥长仁义研究、报指挥长审核同意后再由分管财务副指挥长签字开支。 三、指挥部所有开支必须由分管财务副指挥长签审后方可报销，否则财务室一律不予报账。 四、会计、出纳每月结账一次、每季同乡镇及开户银行对帐一次，做到账账相符、账证相符、账实相符。 五、指挥部各项开支必须按照“谁经手、谁签字、谁负责”的原则，由经手人在有效票据上如实签字并注明用途报告分管领导签核，再报分管财务副指挥长签审后方可到财务室报账。 六、违规报账实行连带问责，即按报账金额的两倍退赔，退赔标准为：报账人负责干部50%、签核领导负责15%，审批人负责15%，会计、出纳各负责10%。 七、指挥部按照国家相关标准发放公休日、节假等法宝日期加班工资。 八、鼓励向上争取工作经费，各副指挥长和工作组上争的工作经费按比例返还作为其工作经费。 后勤管理制度 一、接待管理 （一）坚持“热情接待、周到服务、规范管理、厉行节约”的原则，反对大吃大喝，铺张浪费。 （二）严格规范接待范围。来指挥部检查指导工作的上级领导及其随行人员；兄弟县区经验交流、学习考察人员；县直相关部门检查指导和联系工作的人员；乡镇、村因公来指挥部的人员。 （三）严格规范接待程序。接待工作实行事先报告登记制度，由办公室执行。州、县来人一般安排在食堂就餐，确需在外就餐的，经分管副指挥长同意后方可安排。未经分管领导安排的接待，其发票财务室一律不予报销。 （四）严格控制接待标准。上级来人开餐标准严格按照上级相关规定（原则上为50元/人）执行，接待酒由办公室统一提供。住宿实行定点接待制同，除专人外，其他人员一律不得签单。指挥部工作人员开餐标准为8元/人，其中指挥部负责6元，个人负责2元。下乡开餐开支从各工作组工作经费中包干，每季度由财务室结账一次。指挥部工作人员亲属临时在食堂就餐的，先给食堂报餐，每餐每人按8元标准收取。 （五）严格限制接待陪同人数。衽对口接待，一般由分管副指挥长和相关人员陪同，陪同人数一般控制在3人以内。 二、车辆管理 （一）车辆实行统一承租，统一安排，统一管理，统一调配。 （二）车辆原则上只能用于指挥部业务工作，非公务期间车辆必须修停放在指挥部，非专职人员不得驾驶指挥部车辆，未经常务副指挥长批准一律不准动车，严禁公车私用。 （三）专职驾驶员要搞好车辆保养和日常维护，确保安全驾驶。车辆需要维修和保养时，先由驾驶员向分管指挥长报告同意后，再由室陪同核实需维修的部件和。在指定地点维修。 （四）车辆加油实行报账制。加油发票必须经分管副指挥长或工作组组长签字后再按程序方可到财务室报账。 （五）严禁酒后驾驶车辆，确保行车安全。 （六）驾驶员要文明驾车，按交通法规、照章行车，安全行车。对驾驶员实行奖惩制度。1、全年安全行驶无交通事故，奖励驾驶员3000元。此外取消年度安全奖，并且造成损失的驾驶员负责10%的损失费用。2、违章处罚一律实行责任三七分担，驾驶员三，单位七。 三、办公用品购置 （一）按照“规范、节省开支、降低成本”的原则，合理控制办公用品费用支出。 （二）购买办公用品、生活用品必须先到办公室开具购物清单，并报请分管财务领导同意后由财务室统一购置，否则不予报销。 （三）爱护公共财物，严禁公物私用。对无故损坏的，视其损坏程度由当事人按价赔偿。 （四）指挥部所有固定资产由办公室和财务室建卡登记和统一管理。有关人员调离工作时，必须完好移交归档。 四、差旅费用 （一）出差人员必须事先填写出差申请单，注明出差地点、事由及时间