《人力资源开发及管理》第二次网上作业答案.docx

《人力资源开发与管理》第二次网上作业答案一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。绩效反馈最主要的方式是：( B ) 书面通知绩效面谈口头通知工作告示下列关于员工福利作用的说法，错误的是：( A ) 吸引企业外部优秀人才增加员工实际收入加强核心员工的留任意愿可完全替代工资实现员工的激励一般来说，大多数人职业生涯发展的核心阶段是：( B ) 成长阶段探索阶段确立阶段维持阶段了解培训对象对整个培训项目和项目某些方面的意见和看法，是评估培训效果的哪个指标？( C ) 行为学习反应成果“人业互择理论”的提出者是：( B ) 帕森斯霍兰德勒温沃克与人员数相等的是：( C ) 任务数职责数职位数职务数人力资源部门根据焊接车间次品率超标的情况，选择需要培训人员，对其进行现场讲解和示范。这种培训种类属于：( B ) 岗前培训在岗培训离岗培训业余培训小张参加了人力资源部组织的岗位培训，在培训期间，人力资源部门的工作人员向小张了解参加培训的感受。这种了解属于培训评估的：( B ) 学习评估反应评估行为评估成果评估能够反映不同员工或不同群体之间的绩效水平差异的员工工资是：( B ) 标准工资绩效工资基本工资激励工资一个完整的职位说明书所包含的主要内容有：( B ) 绩效指标和薪酬等级工作描述和工作规范绩效指标和工作规范工作描述和薪酬等级个人为接受教育、训练而放弃的收入是：( B ) 直接成本间接成本人事成本重置成本绩效管理的重心在于：( A ) 绩效考核绩效比较绩效改进绩效衡量要求任职者在一段时间内用工作日记的方式详细记录一切活动，然后运用这些材料进行工作分析的方法是：( C ) 参与法主管人员分析法工作日志法记录法第一个将人力看作资本的经济学家是：( C ) 亚当·斯密李斯特舒尔茨柏拉图如果在一次人才测评中，选出的人员得分都较高，但是后来的工作绩效皆比较差，则可能表明这次测评的：( A ) 信度低效度低信度低效度高信度高效度低信度高效度高能够比较快且可撤回程度高的避免预期出现的劳动力短缺的方法是：( B ) 再培训后换岗临时雇佣外部招聘技术创新运用科学方法收集与工作有关的信息的过程，是指：( B ) 工作规范工作设计工作评价工作分析“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是：( A ) 用人所长原则民主集中原则因事择人原则德才兼备原则弗鲁姆的理论是：( B ) 公平理论期望理论目标理论激励理论“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种关于人的假设？( A ) “经济人”假设“社会人”假设“自我实现的人”假设“复杂人”假设二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。薪酬管理的原则包括：( ABCD ) 竞争性和适应性原则合法性原则激励性原则公平原则构成薪酬的基本要素是：( ABD ) 基本薪酬可变薪酬不变薪酬间接薪酬绩效包括（ ）两个方面。( AB ) 行为结果过程目的考核评价中心的形式主要有：( ABCD ) 公文处理角色扮演无领导小组讨论管理游戏（ ）是进行工作设计的基本方法。( AB ) 工作扩大化工作丰富化工作专门化技能简单化以下是工作分析的原则是：( ABC ) 目标明确化标准化动态化最优化内部招聘的具体方法主要有：( ABD ) 内部提升法职位公告法工作调换法 档案法在同一组织中的不同部门里很可能同时存在（ ）这几种情况，此时就需要人力资源规划部门根据具体的情况采取相应的措施组合，实现人力资源供需的动态平衡。( BCD ) 供给等于需求供给和需求总量平衡但结构不匹配供给大于需求需求大于供给人力资源的构成包括：( AB ) 人力资源的数量人力资源的质量人力资源的绝对量人力资源的相对量生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化，金斯伯格将职业生涯划分为？( ACD ) 幻想期兴趣期现实期尝试期三、判断题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。人力资源招聘是建立在两项工作基础之上的：一是组织的人力资源规划；二是组织战略。(错误) 在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。(正确) 员工薪酬就是指发给员工的工资。(错误) 通过人才交流中心选择人员，有针对性强且费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。(正确) 培训就是人们经常说的开发，二者在内涵和实质方面都是一致的。(错误) “科教兴国”、“人力资源强国”只是要搞好人力资源管理。(错误) 对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定，它不属于劳动保护的范畴。(错误) 学徒培训方式能帮助员工尽快融入团队，师徒间形成良好关系，没有缺点。(错误) 对员工绩效的管理就是要监督检查员工的工作。(