浅谈河北大学MBA管理学课程——创新.pdfVIP

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 第六篇 创 新 者将创造更多机会 弗朗西斯. 培根 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 主要内容 管理的创新职能 企业技术创新 企业组织创新 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第十六章 管理的创新职能 创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 一、创新及其作用 作为管理基本职能的创新 – 目标、方案、组织、人员、物质与信息支持、运转 协调、检查控制、变革与发展 创新与维持的关系及其作用 – 熵增原理、系统与环境、系统的生命周期 创新的类别与特征 – 规模与程度角度：局部创新和整体创新 – 与环境的关系：消极防御型和 极攻击型 – 发生时期：系统初建期的创新和运行中的创新 – 组织程度：自发创新和有组织创新 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 二、创新职能的基本内容 目标创新 技术创新 – 要素创新 材料创新：新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料 设备创新：机械化和自动化、技术改造、有计划更新 人事创新：吸引外部人才、教育与培训内部员工 – 要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织 – 产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心 制度创新：产权制度、经营制度、管理制度 组织机构和结构的创新 环境创新：主要是市场创新 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 三、创新的过程和组织 创新的过程 – 寻找机会 旧秩序中的不协调：技术的变化、人口的变化、宏观经济环境的 变化、文化与价值观的变化 内部系统中的不协调：生产经营中的瓶颈、意外的成功和失败 – 提出构想：分析原因、预测趋势、估计后果、想办法解决 – 迅速行动：1970’s 施乐的由MBA 占用的29层高楼的设计 – 坚持不懈：屡败屡战、“最后五分钟”的坚持 创新活动的组织 – 正确理解和扮演“管理者”的角色：维持与创新 – 创造促进创新的组织氛围：无功就是有过 – 制定有弹性的计划：5-10%的工作时间做自己感兴趣的事 – 正确地对待失败：每人每天至少要犯十个错误 – 建立合理的奖酬制度：物质与精神相结合、奖励特殊贡献、促进竞争 与合作 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第十七章 企业技术创新 技术创新的内涵和贡献 技术创