建设工程项目管理培训讲稿.pdf

建设工程项目管理 主要内容 第一章 建设工程项目的组织与管理 第二章 建设工程项目施工成本控制 第三章 建设工程项目进度控制 第四章 建设工程项目质量控制 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 第六章 建设项目合同与合同管理 第七章 建设工程项目信息管理 第一章 建设工程项目组织与管理(1Z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（1Z201010） 概述 ● 建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（P.1 ） ● 决策阶段管理工作主要任务和内容（P.1 ） ● 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（P.1 ） ● 建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（P.1 ） ● 建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进 度、质量）得以实现。 （一）施工方项目管理目标和任务（1Z211011）★★★ （P.3 ） 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整 体利益。 施工方项目的目标包括：安全管理、成本、进度和质量目标。 任务包括：“三控制，两管理，一协调”和“安全管理”。 （二）工程总承包方项目管理目标和任务（1Z211012）★★★ （P.4 ） 1 、总承包方项目管理主要服务于项目的整 体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的应符合合同的要 求。 2 、建设项目工程总承包方项目管理任务 主要任务包括：总投资控制和成本控制、进度控制、质量控制，合同管理、 信息管理，组织和协调 ，安全管理。 （P.4 ） （三）业主方和其他参与建设方的项目管理目标和任务（1Z211013）★★ （P.5 ） 1 1、业主方的（P.5 ）目标包括：投资目标、进度目标和质量目标。三者的关 系是对立统一的关系。 任务包括：“三控制，两管理，一协调”和“安全管理” 。其中安全管理是项 目管理中的重要任务。 2 、设计方的（P.11 ）目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标，以及项目的投资目标。 任务包括：与设计有关的“三控制，两管理，一协调”和“安全管理”。 3、供货芳的（P.12 ）目标包括：供货方的成本目标、供货方的进度目标和 供货方的质量目标。 任务包括：与供货方有关的“三控制，两管理，一协调”和“安全管理” 。 4 、 工程项目管理的背景和发展趋势（P.12 ） ⑴、1983 年提出推行项目前期项目经理复杂制。 ⑵、1988 年开始推行建设工程监理制度。 ⑶、1995 年推行项目经理负责制。 ⑷、2002 年颁布《建造师执业资格制度暂行规定》。 ⑸、2006 年 6 月发布了《建设工程项目管理规范》。 二、建设工程项目的组织（1Z201020） 1 、建设工程项目作为一个系统，其特点是：（1）一次性；（2 ）全寿命周期长， 各阶段的目标、任务不同；（3 ）任务常由多个单位共同完成（P.15 ） 2 、项目管理目标决定了管理的组织，管理组织是实现项目目标的决定性因素 （P.15 ） 3、控制项目目标的措施主要有：组织、管理、经济、技术等措施，组织措施最 重要。 4 、组织论 组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程 组织。 ⑴组织结构模式反映了各个子系统或各元素之间的指令关系。 （P.15 ） ⑵组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。 （P.15 ） ⑶工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 （P.16 ） 5、组织工具（P.16 ） 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： ⑴项目结构图。