煤气管道改造项目施工组织设计.docVIP

三、施工组织方案 1、工程概况 本工程为南钢中板厂煤气管道改造项目，工作内容包括九龙路口97#支架经中板加压站跨铁路高架桥至中板厂屋顶煤气老管线的拆除与新煤气管道的制作安装。 2、编制依据 2.1、招标文件 2.2、现行施工验收规范 3、施工准备 3.1 技术准备 3.1.1 图纸会审 中标后，项目总工程师立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。 3.1.2 熟悉施工图 组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对结构、建筑、地下管线等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。 3.1.3 内部预审 项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。 3.1.4 专项技术方案、措施方案的编制 一旦我公司中标，我方将根据各分项工程具体情况，综合考虑施工现场各种环境因素，编制各分项工程、各细部节点的专项技术方案，制定科学、合理的措施方案，进度计划，一周内报业主、监理批准。施工过程中，我方将严格按照业主、监理批准后的方案指导施工，确保施工按期、按时完成。 3.2、物资准备 3.2.1 编制材料计划 技术部根据施工图纸编制材料需用计划，甲供材部分我方将严格按照招标文件的规定及工程指挥部的要求提出需用计划，确保甲方采购周期。 3.2.2 材料供应商选择 我方采购的材料，由物项部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。产品供应商选择应坚持货比三家，在此基础上选择信誉好、产品质量优、资金雄厚的供应商，同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。 3.2.3 材料进场 物项部根据月材料需用计划，按照周材料计划需用时间及时组织材料进场，满足工程进度要求。材料供应商选定后，对供货商提供的样品进行封样保存，以备材料进场时进行对比验证。 3.2.4 材料进场验收 材料进场后物项部应组织技术、质保等部门进行验收，自检合格后报监理与业主验收，所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品数量与包装箱的数量有误的等均应拒绝验收。 3.3、设备准备 3.3.1 设备组织 设备由我单位设备租赁公司负责组织，在全公司范围进行调配，充分利用我公司核电站建设的机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场，以确保工程施工要求。 3.3.2 编制设备需用计划 根据本工程的施工需要编制主要施工机械设备需用计划，为保证工期所有进场的设备须在一个星期前落实。 3.3.3 设备保证措施 根据本工程施工部署，结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备，按照需用计划提前运抵施工现场，进行保养和调试。所有机械设备进场应按照平面规划位置停放，小型设备则规划在室内集中储存备用。 4、施工部署： 4.1 项目部的组织机构 一旦我方中标,我们将在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。 为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签订责任书。公司与项目管理部、各职能部门分别签订质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。 4.2 资源配置 4.2.1 劳动力选择 根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质等方面选择合格劳动力，及时组织进场。人劳部必须在工程开工前落实作业人员及持证情况。特殊作业人员必须持有效证件，持证率100%，必要时进行考试，做到好中选优。 1）劳动力投入计划 根据工程的特点和和工作量以及工期要求，编制劳动力需用计划，确保工期及时完工。 2）劳动力进场计划 根据施工进度网络计划要求，按劳动力需用计划，及时组织作业人员进入施工现场。对参加施工的作业人员及时进行进场前三级教育。培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。 4.2.2 施工机具的配置 1）拟投入施工机具设备表： 拟投入施工机具设备表 序 号 名 称 型 号 单 位 数 量 1 交流电焊机 BX-500 台 4 2 氩弧焊机 NSA4-300 台 2 3 砂轮切割机 φ400 φ350 台 6 4 电焊条烘干机 YZHZ-100 台 1 5 角向磨光机 GWX7-100 台 8 6 空压机 台 1 7 电动打压泵 40Y-40/35 台 4 8 水准仪 DSZ 台 3 9 数码相机 个 3 10 对讲机 健伍 部 10