新 1017企业管理概述改.ppt

新的学期，新的征程。 祝愿大家：“心”欣向荣，“争争”日上  开篇案例： “一箭三雕” 宋真宗年间，因皇城失火，宏伟的昭君宫殿被烧毁，大臣丁渭受命全权负责宫殿的修复。这是一项浩大的工程，需要解决很多问题，特别是运输问题。丁渭提出了一个巧妙的“一箭三雕”方案：先在宫殿前的街道挖沟，取出的泥土烧砖烧瓦；再把京城附近的河水引入沟渠中，形成一条运河，用船把各地的木材石料等建筑材料运至宫前；最后沟渠撤水，把清墟的碎砖烂瓦和建筑垃圾就地回填，修复了原来的街道。 在这则案例中丁渭合理、高效地同时解决了三个问题，是中国古代管理实践的典型范例，而这正是现代运筹学思想在中国古代的成功应用。 什么是管理呢？ “科学管理之父”泰罗：管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”，即指挥他人用其最好的工作方法去工作； “管理过程理论之父”法约尔：管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由计划、组织、指挥、协调和控制等五项要素组成； “诺贝尔经济学奖”获得者西蒙：“管理就是制定决策”；“组织理论之父”韦伯：管理就是协调活动； 美国商学院教科书：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。” 管理管什么? 人： 财： 物： 信息： 市场： 生产： 技术： 管理的重要性： “三鼎足”之说：科学、技术、管理视为现 代文明的“三鼎足” “两车轮”之说：先进的科学技术和先进的管理 “三七分”之说：三分技术，七分管理 为什么要学习企业管理？ 学习和研究管理学是培养管理人员的重要手段。只有掌握扎实的管理理论与方法，才能更好地指导实践，取得成效。 学习和研究管理学是未来的需要。随着社会的发展，专业化分工将更加精细，社会化大生产将日益复杂，所有这些都需要更加科学的管理。而且，我国全面建设小康社会，完成经济建设与改革的主要任务，管理是关键，必须先行。 管理本身是一种经济资源，就青年学生而言，管理学对一个人的专业方向，以至整个职业生涯，具有重要作用和价值。 对于企业家、事业家（指事业单位负责人），及其以上和以下层级的领导者、管理者，管理学知识、方法和技术的学习、掌握与使用，既有必要性又有必然性。 如何学习企业管理？ 从生活中感悟 与身边的管理者交流 积极参加社团活动参与社会实践 参观企业 阅读相关书籍和资料 训练管理思维能力 交流和学习管理实战技能 教学目标 第二章 企业管理概述 第二章 企业管理概述 第一节 企业的概念与特征 第二章 企业管理概述 第一节 企业的概念与特征 第二章 企业管理概述 第一节 企业的概念与特征 第二章 企业管理概述 第一节 企业的概念与特征 第二章 企业管理概述 第一节 企业的概念与特征 第二章 企业管理概述 第一节 企业的概念与特征 第二章 企业管理概述 第一节 企业的概念与特征 第二章 企业管理概述 第二节 企业管理的概念与性质 第二章 企业管理概述 第二节 企业管理的概念与性质 第二章 企业管理概述 第二节 企业管理的概念与性质 第二章 企业管理概述 第二节 企业管理的概念与性质 第二章 企业管理概述 第二节 企业管理的概念与性质 第二章 企业管理概述 第三节 现代企业类型 第二章 企业管理概述 第三节 现代企业类型 第二章 企业管理概述 第三节 现代企业类型 第二章 企业管理概述 第三节 现代企业类型 第二章 企业管理概述 第三节 现代企业类型 第二章 企业管理概述 第三节 现代企业类型 第二章 企业管理概述 第三节 现代企业类型 第二章 企业管理概述 第三节 现代企业类型 第二章 企业管理概述 第三节 现代企业类型 第二章 企业管理概述 第三节 现代企业类型 第二章 企业管理概述 第三节 现代企业类型 第二章 企业管理概述 第四节 企业的目标与责任 第二章 企业管理概述 第四节 企业的目标与责任 第二章 企业管理概述 第四节 企业的目标与责任 第二章 企业管理概述 第五节 企业管理基本原理 第二章 企业管理概述 第五节 企业管理基本原理 第二章 企业管理概述 第五节 企业管理基本原理 第二章 企业管理概述 第五节 企业管理基本原理 第二章