【2017年整理】工程总分包管理制度.docVIP

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. 金茂云庭 总分包质量管理制度 总分包质量管理制度 为规范金茂云庭项目质量管理目标，确保“郑州市结构中州杯”顺利实现，一次验收成优率100%。以“过程精品”为质量方针，落实过程质量管理，以达到建设单位第三方检测优良标准，提升工程整体质量水平，使工程质量在过程中始终处于受控状态，制定此总分包管理制度。 总分包质量管理原则 总分包质量管理应遵循工程分包，管理部分包的原则，总包单位对工程质量进行集中管理的同时，积极调动分包单位质量管理的积极性，以达到分层次、多点化管理。 1 总分包质量管理一般规定 1.1进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符，并将各专业负责人联系方式，以清单形式报总包。 1.2施工样板：分包根据总包提供的样板计划制定施工样板，样板必须严格执行分级验收机制，分包必须在总包单位、监理单位、建设单位对施工样板验收认可后方可大面积施工。 1.3数据上墙： 1.3.1分包必须将下列分项工程列入数据上墙的范围内。 ⑴、砼和砌体的垂直、平整 ⑵、内墙抹灰的垂直、平整、阴阳角方正 ⑶、房间尺寸的净高、开间、进深 ⑷、室内1米控制线 ⑸、窗洞和门洞的几何尺寸 1.3.2数据上墙必须严格执行层级比例抽检机制，即数据上墙的直接执行人为劳务分包人，总包单位质量部、工程部必须对施工单位数据上墙的内容按规定比例进行逐级抽检，并将检查人的名字和检查结果盖章上墙，作为对分包人的工序过程质量及最终结果质量的认定。刻章形式要统一，检查结果数据上墙时，不同检查单位（人）间用颜色区分开。 1.3.3数据上墙要及时，保证与工程进度同步，发现存在不合格的分项要立即进行研究并提出整改意见，督促分包人进行整改。 1.3.4总包质量部对各个劳务施工单位上墙的数据进行现场抽测，根据抽测结果来判定劳务施工单位单位数据上墙的真实性和准确性。 1.4对分项工程的过程检查，做好自检、交接检记录，配合总承包人质检员完成工程资料填制工作。 1.5分包质检员各对分部、分项工程做好自检、交接检查，合格后上报总承包质检人员检查，总包质检人员检查合格后报监理检查，监理检查合格在交接检验收单上签字认可后进入下一工序施工。 1.6分包在施工现场必须执行总包所下发的整改通知单，所施工的工程出现质量问题时必须停止施工。 1.7参加总包组织的现场大检查以及相关会议，并组织人员落实整改检查中发现的质量问题。 1.8分包人在进场后如有设备和材料同时进场，应将相应的资料（如合格证、检测报告等）上报到总包质检人员处检查，合格后报到总包资料员处进行存档，所报资料必须是原件。 1.9分包进场施工时应配备相应的有效监测仪器。 1.10分包按总包要求整理、提交合格的工程资料。 2 总分包质量管理细则 2.1技术交底制度 1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准，以便更好地组织施工。 2、技术交底的时间要求 （1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。 （2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。 3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。 4、技术交底程序 （1）技术交底应由项目技术负责人、施工员向承担施工任务的劳务公司有关人员进行技术交底。 （2）劳务公司相关技术人员应及时向班组长进行交底。 （3）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。 （4）作业过程中劳务公司管理人员要随时检查，确保交底内容落到实处。 5、技术交底内容 （1）分部分项（工序）工程技术交底。 （2）分部分项（工序）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。 6、技术交底的实施和要求 （1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。 （2）技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。 （3）技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况，按部位和操作项目向劳务公司相关人员进行技术交底。 （4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。 详细内容参见质量管理制度 2.2 质