采购及供应环境 14年11月考试重点.docxVIP

组织定义：赫钦斯基：为了可控地实现集体目标所作的社会安排。他指出了组织与其他带有集体目标的社会团体区别：专注于目标的实现；需要控制以保证达到目标。对于涉及商品和服务采购的组织分类方法：按结构和所有权分类。如法人公司/拥有权/控制和资金来源。在此基础上，国家经常把经济划分为私营部门/公共部门/第三部门。按主要目标分类：分为以盈利为导向的组织旨在为拥有人创造利润或投资回报；非盈利机构旨在提供公共/社会或慈善服务，保护利益相关者利益或达到其成员的目的，不以盈利为目的，任何资金的“盈余”都会再投资到组织的活动中。按活动分类：分为原料采掘/能源生产/制造/零售/医护/信息技术/媒体等。从事不同活动的组织为了应对任务和环境的特殊挑战，一般都有不同的目标/技术和做法。按规模分类：一般会分为特殊的类别，例如一个是中小企业，另一个是跨国企业。私营部门和公共部门：所谓私营部门组织就是由私人所有的，所有者数量可多可少。而公共部门组织则是由全体公众共同所有的。区别：在私营部门中，组织为其投资人所有，由董事或管理者为其打理。活动所需的资金源于投资/收入，以及债务三方面的结合。主要目的在于实现商业目标，一般而言是所有者利润的最大化或者对企业的再投资。管理者决策的标准在于是否有利于组织的例如或者股东的财富。竞争起着关键作用，会有若干甚至很多企业提供着同一类型的产品或服务，消费者可以从中自由选择，而消费者的选择权保证了产品或服务的质量和效率能够维持在一个可接受的水平。企业所服务的主要对象是其股东/客户以及员工，所有这些人都有权自行选择是否参与企业活动。所以企业可以而且必须围绕着这个少数关键利益相关者的需要展开活动。在公共部门中，组织为政府代表国家所拥有，而国家代表了广大民众。活动资金来自于国家，主要是税收收入以及这些组织的运营所带来的各种收入。主要目的在于达到预定的服务水平，也就是，在预算限制和可持续性战略的约束之下，向公众提高效率/高成效的服务。传统上很少甚至没有竞争，虽然从20世纪80年代以来历届英国政府都在努力引入市场原则（如竞争性招标）。由于消费者没有选择权，质量和效率经常是通过监管/客户章程/绩效目标以及资金拨款的争夺而实现的。相关的利益相关者更为广泛而且多样化，包括政府/纳税人/出资团体/服务的用户乃至整个社会。在组织的管理中，更加注重公众问责和与利益相关者的协商。第三部门：大多数公共部门组织的主要目标是提供服务，而不是获取利润。许多私营部门的组织也在非盈利基础上运行，包括慈善机构/教堂/私立学校和医院/政治团体/博物馆/俱乐部和协会/利益集团和压力团体，工会和专业团体如CIPS。这些往往被单独确定为经济的第“三”部门。这个部门的组织经常是为了达到某种特定的目标而建立，而不是为了利润最大化。他们收入的来源是捐献/遗产/赞助和政府拨款和补助。虽然他们也有通过贸易方式获得的收入。组织由他们的成员拥有或托管，由董事会或董事管理。私营部门按不同方式分类：根据所有权和控制权进行区分，例如个人经营/合伙企业/有限公司。根据规模进行区分，例如中小企业/大型跨国企业等。根据商务活动进行区分，例如从事原材料采掘的第一产业/从事制造业的第二产业和从事服务业的第三产业。私营部门组织的组成方式：个人可以作为“个人经营企业”进行经营活动。一组个人可以通过法律协议一起建立“合伙企业”。很多个人可以根据特定的法律要求“设立公司”。个人经营企业的优缺点：优:成立个人经营企业的成本及法律要求较低。没有公众问责。企业所有者控制所有的经营决策，并享有所有的经营利润。缺：企业所有者个人承担本企业债务的责任。很难为企业融资。资源有限，仅局限于企业所有者个人能够获得的。合伙企业定义：个人之间基于相同的利润观点共同经营一个企业，由此而维持的一种关系。一个商业合伙企业最少要有两个人，一般最多20个人，但对于专业的合伙企业，如会计师事务所或律师所等，则人数没有限制。特点：与个人经营企业类似，合伙企业的合伙人没有独立的法律身份，这意味着：合伙人共同拥有合伙企业的资产，且个人负责企业所有债务。合伙人有权参与企业的管理并作为企业的代理。更换合伙人则合伙企业终止并重新开始一个新的合伙企业。优缺点：优:合伙人贡献资金和技术；合伙人分担管理和财务责任和债务；与个人经营企业相比，有更大的资产支持，获得贷款也较容易。适合一些专业领域，因为合伙人不允许像有限公司那样可以更换。缺：必须共同/协商进行决策；合伙人分享利润；合伙人一般对合伙企业的债务负个人“无限”责任。有限公司：私营部门中最为常见的企业形式是有限公司。有限公司是按公司组建的实体，即被看作是一个独立于其个人所有者（股东）的法律实体（即法人）。公司可以以公司名义拥有资产/签订合同并承担责任。一旦公司负有债务，则从公司所拥有的资产中支付。不能要求公司的个人所