详解施工机具管理制度.docVIP

施工机具管理制度 1 目的 为规范施工机具的管理，保证施工机具的配备及其安全性、工艺特性满足工程施工要求，以及保持有较高的完好率和使用率，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司施工机具的采购、租赁、配备、验收、使用及维修等各项管理工作。 3 职责和权限 3.1公司分管副总经理全面负责领导施工机具的管理工作，审批公司施工机具的采购计划。 3.2工程管理部负责审核公司施工机具的采购计划和报价，并对各分公司施工机具管理进行监督、检查和指导工作。 3.3财务部负责复核公司施工机具的采购计划和报价，负责施工机具的采购的核付和固定资产的入账以及固定资产的报废核销。 3.4分公司是公司施工机具的产权直接管理和使用单位，根据施工需要编制施工机具配备计划，设立施工机具管理机构，制定分公司的施工机具管理实施细则；负责施工机具的采购工作；并对分公司的施工机具进行有效管理。 3.5分公司设材部门负责分公司施工机具的归口管理。建立分公司施工机具台账，负责施工机具租赁、状态认定、使用、维护和保养等的管理工作。每半年将施工机具的状态信息报告至工程管理部。 3.6工程项目部需设立施工机具管理员，负责组织对进入或退出施工现场的施工机具设备的安全、质量保证性能状态进行检查认定，并对现场施工机具设备、计量器具建立管理台帐，对施工机具设备、计量器具的使用、日常维修和保养等进行管理。 4 施工机具供方评价 4.1在采