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文件编号： 程序文件 版本：A0 页数：1/3 修订日期： 文件名称 5S 推行办法 制定日期：2006/12/20 一．目的 为了提升公司形象，减少浪费，提高工作效率，同时为了使5S 的实施在推行过程中全员参与， 特拟定推行5S 管理办法， 二．范围 飞达总厂各部门所涉及的区域 三．术语定义 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 整顿：将寻找必需品的时间减少为零 清扫：将岗位保持在无垃圾无灰尘，干净整洁的状态 修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行 四．作业方法 1．5S 推进小组的组织架构 委员长 （总经理） 副委员长 总经办主任 （管代兼） 推进组长 （ISO 办主管兼） 管 市 研 生 采 品 P P 理 场 发 产 购 管 M I 部 部 部 部 部 部 C E 主 主 主 主 主 主 主 主 管 客 管 管 管 管 管 管 文件编号： 程序文件 版本：A0 页数：2/3 修订日期：2006/12/20 文件名称 5S 推行办法 制定日期： 2 ．职责 （1）委员长 a 负责向组织传达推行5S 的决心 b 负责5S 推行过程中相关的资源提供 c 任命5S 推行小组的相关责任人 (2) 副委员长 a 策划主导5S 的推行活动 b 组织制定并执行5S 相关培训计划 c 主持评审5S 之星 d 向总经理报告5S 推行情况; (3)组长 a 协助副委员长策划、主导、5S 的推行活动; b 负责制定5S 的推行计划及培训计划,编写5S 的推行制度,并监督,评审执行效果; c 主持评审5S 之星 d 5S 奖品的管理 c 有关5S 委员会的文书管理. (4)委员 a 负责5S 推行计划的实施; b 确保5S 相关培训的执行 c 参与5S 之星评审 3.工作内容 (1)定期举行5S 培训 各部门经理/主管负责本部门的5S 培训工作,每月至少举行一次; (2)定期5S 巡查 （每周一次） 5S 推行委员会每周组织相关人员对全厂5S 执行状况进行检查评比,并公布评比结果 (3)主持5S 活动 各部门经理/主管主持本