执行力-现代组织运行的战略核心.docVIP

执行力－现代组织运行的战略核心 课程导入 非常高兴有这个机会和各位领导一块儿来学习一下有关执行力的问题。 今天的讲座基本上是围绕着执行力这个题目来展开的。 关于执行力这个话题，是进入二十一世纪以来，在国际，包括在中国，在理论界和在企业界，包括在组织层面上，是一个非常热门的话题。 为什么执行力会成为二十一世纪中国以及世界各国组织，各类组织所关心的一个话题呢？ 因为，在新的世纪，执行力的问题在很大程度上决定了各类组织，包括政府，包括企业，包括非赢利的组织，决定各类组织的运行绩效和运行效果。所以今天这一讲主要是围绕着执行力的问题来进行的。 我们可能都有这样的经验。在座的各位领导在各自的工作岗位上已经工作了很长时间，积累了很多的工作经验，大家可能有这样一个共识，什么共识呢？我们在完成工作或者在完成某一项任务的时候，能不能把这个任务按照设定的目标去很好地执行，很好地完成，这是一个非常非常关键的问题，在很大程度上，它是决定能否成功的一个关键因素。 所以今天这一讲我们准备分四个部分。 执行力――取得成功的关键 第一部分，就是关于执行力取得成功的关键。 宏韬伟略，重在执行 千里之行，始于足下 中国有句老话，叫千里之行，始于足下。要完成一个伟大的目标，我们需要一步一步地去实现它，所谓千里之行始于足下。 最近一些年，对于企业，对于各类组织来说，大家所探讨的一个问题，或者说把中国古代的一句老话演绎到今天，就是宏韬伟略，重在执行。 进入二十一世纪，作为一个国家，作为国家当中的任何一层组织，都在规划着自己一个美好的发展目标，美好远景，当然也有人把它叫做愿景。美好的远景需要什么呢？需要一步一步来实现。 所谓宏韬伟略，重在执行，我们现在作为政府机构，作为企业，作为各类组织，都有自己的近期、中期和远期的规划。这些规划，应该说给组织未来的发展描绘了一个非常好的远景。这个美好的远景能否实现呢？能不能实现取决于什么呢？ 取决的因素很多，但是很重要的一个因素在于执行。如果不去一步一步地执行，美好的远景是没有办法实现的，它只能成为纸上的一个美好的图画了。 案例：一个CEO的困惑 为了说明这个问题，我在这里想和大家共同分享一个案例，来看一看在实际的工作当中，执行和战略和计划之间是一个什么样的关系。 这是一个真实的故事。我们看，这个案例的背景是什么？案例是这样叙述的： 已经很晚了，一位CEO还坐在自己的办公室里，一脸的疲惫，他正在努力向一位来访者解释为什么自己伟大的战略最终归于失败，但是想来想去，他始终想不出问题到底在哪儿，他找不着答案。 他说：“太令人沮丧了。一年前，我从各个部门抽调人员，组成了一个小组。我们举行了两次会议，制定了工作标准，并且制定了一套完整的行动方案。麦肯锡公司，一个非常大的咨询公司，也来帮助我们。每个人都对这项战略表示认同，都觉得这将是一个伟大的战略，而且市场前景也非常的好。” 故事延续，他说：“我们的团队是这个行业中最出色的，没有人怀疑这一点。我分配了阶段性目标，并且给他们足够的空间以展示他们，让他们施展自己的能力。每个人都知道自己的任务，我们的激励体系非常清晰，每个人也非常了解奖惩的标准。工作的时候，我们充满了力量，信心。但我始终搞不懂为什么会失败。” 这位CEO面对着一个他所困惑的问题，我们刚才看到这个故事的前面：有一个非常好的战略，又有一个好的团队，有自己比较好的想法，也给了每个人一个比较大的施展才能的空间，但为什么最开始的战略计划没有实现呢？给了他一年的时间。 “一年过去了，我们的各项目标都没有实现，这太让我失望了，在过去的九个月里，我被迫四次降低了收益的估计，华尔街也不相信我们了，估计董事会也已经对我失去了信心，我不知道该怎么办？而且，也搞不清楚到底会糟糕到什么程度。”他说，“坦白地说，我估计董事会可能会解雇我。” 这位CEO已经预感到了可能要发生的事，非常准确，一个星期以后，董事会把他解雇了。 这个故事所表达的一个内容是什么呢？ 应该说，一个组织，当然也涵盖着企业，它成功与否的因素非常之多。就这个案例来说，它可能也包含着若干其它方面，但是后来的一个研究小组，在对他工作期间的所有经过或者过程进行了仔细研究后给出一个结论。这个结论，就是和我们今天的话题有关。 实际上，这个CEO的失败当然有很多其它的因素，里面一个非常非常关键的因素，就是和执行力有关系。后面的一个研究小组，对他研究的一个重要结论就是他在任期间，没有很好的执行力或者他的团队没有很好的执行力。于是在很大程度上导致了失败这的际遇。 问题的答案――执行不力 这个案例能说明什么问题呢？能告诉我们什么呢？目标难以实现，原因在哪？ 作为任何一个组织的领导，都愿意把自己领导的一个组织给带好，希望它能够成功，希望它能够有一个美好的未来。但是我们可以回过头来看，有很多很多的组织没有成功，当然也