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绩效指标分解步骤和案例分析
本资料选自《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
华信惠悦咨询有限公司
培训日程安排
u 第一部分：平衡计分卡实施步骤
u 第二部分：员工绩效计划实施步骤和案例分析
n 员工绩效计划实施步骤
n 案例分析
2
《人力资源-顶级方法与实操大全--2010最新经典版》
您提前5年 问鼎人力资源总监的实战 钻石级宝典
总 目 录 以实用、实操、实战为唯一目的
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上部：人力资源16大必修模块 下部：hr总监8大强化提升工具
01. 岗位分析 939份 01.hr总监实战教程 876份
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04. 人力规划 439份 04.领导及管理技能 112份
05.招聘与人才测评 1206份 05. 项目管理 649份 《人力资源-顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
06.培训 1198份 06.心理学 396份 集合了多家咨询公司和数千家知名企业内部资料，堪
称目前国内分量最重、含金量最高、最为实战的一套
07.绩效管理 547份 07.励志书籍 201
hr殿堂级宝典！
08.薪酬福利 1482份 08.管理类电子书 243
09.人事制度/手 51份
共6800份电子文档
10.企业文化 76份 2.7G
11.任职资格 16份
资料每年升级一次 欢迎加 QQ：5144.57731 索取
12.职业生涯 411份
13-员工手 77份 以下地址，点击即可直接下载，不需要注册
14.满意度调查 26份
下 载地址：
15.劳动法规 409份
16.报及人事分析报告 11份 /u/ish?uid=1668528421
总揽
u根据惠悦公司提供的运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步
骤， 部分将具体的操作环节详细列明，各省公司可以按照惠悦提供的
方法，参照试点公司的关键绩效指标结果结合具体情况，进行实施
4.形 关键
4.形 关键
绩效指标体
绩效指标体
系 5.收集各相
3.收集相关 系 5.收集各相
3.收集相关
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