供应链与物流区别.pptVIP

* 案例：美泰自1998年起开始大量制造“一个一样”的芭比娃娃；海尔的“三零”目标 案例：美泰自1998年起开始大量制造“一个一样”的芭比娃娃；海尔的“三零”目标 * 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。采用这种管理模式的企业，把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有抓起来，关键行业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。。“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较高 * 1.1 物流与供应链产生的背景 物流管理产生的背景 Physical Distribution Logistics 供应链产生的背景 企业经营模式的转变 经济全球化 竞争的变化 1.1.1 物流的概念 物流一词最早出现在美国，物流概念最早起源于20世纪30年代美国，原意为“实物分配”或“货物配送”。 二战后逐渐成熟20世纪50年代日本派团考察美国的物流技术，引进了“物流”的概念，日本的物流概念是从英文的Physical Distribution翻译过去的。1979年6月，中国物资经济学会派代表团参加在日本举行的第三届国际物流会议，把物流的概念带到了国内。 PD----Physical Distribution 实物分配 * 物流管理思想的演变 第一阶段：Physical Distribution （实物分销） 对应时间：上世纪初——上世纪中期 背景：希望有效地完成买卖双方已达成的货物交易，以适应大批量生产模式 关注：如何让商流的物理性特征得以实现？ 日本于上世纪60年代从美国引进该概念，并将其翻译为“物流” * 第二阶段：Logistics （后勤 物流） 对应时间：上世纪中——上世纪末 背景：美国二战的成功突出了后勤管理的地位与作用，其理念被应用到企业的采购、供应和配送环节（二战被称为是“供应和运输战”） 。 关注：如何有效地实现企业内原材料采购、产品生产与分销的协调与匹配？ 物流管理思想的演变 * Physical Distribution和Logistics 内容的差异 前者内容是“实物分销” 后者是“后勤保障” 传统与现代的差异 前者可以理解称传统物流 后者可以理解成现代物流 * 第三阶段：Supply Chain based Logistics （基于供应链的物流） 对应时间：上世纪末——现在 背景：企业管理中心发生变化，质量 市场 客户，对客户既提供产品，还包括服务和信息。 关注：如何借助物流，为企业获取更多利润？节约原材料＋提高劳动生产率＋建立高效物流系统。 物流管理思想的演变 美、欧、日关于物流的解释 物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的 有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足客户需求的过程。 （美国物流管理协会） 物流是在一个系统内对人员和商品的运输、安排及与此相关的支持活动的计划、执行和控制，以达到特定的目的。 （欧洲物流协会） 物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动（日本日通综合研究所） 。 我国对物流的解释 物品从供应地向接收地的实体流动过程。 — 2001年国家标准《物流术语》 * 美、中、日物流概念的演变 美日：二十世纪末以后 SCM based Logistics Logistics 美国：二战后至上世纪末 Physical distribution 美国：二战以前 物流(PD) 日本： 20世纪60年代 中国：1979年至上世纪末 物流(PD) 物流(LG) 日本：80年代后至上世纪末 * 全球竞争环境的特点 信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高 产品研发提升到企业竞争的重要地位 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 用户个性化、多样化需求的出现 全球性技术支持和售后服务 企业面临的压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力 供应链产生的背景 * 全球竞争环境下企业面临的具体挑战 缩短产品研发周期 降低库存水平 缩短交货期 提供定制化服务产品和服务 * 传统管理模式存在的弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争