印刷车间主管责.docVIP

1、目的：明确印刷车间主管岗位职责、规范及处理各项事件步骤、操作标准。 2、印刷车间岗位结构： 部门名称 印刷车间 岗位编制 34人 管辖岗位 印刷主管、主管助理（储备机长，平时协助机长监督质量）、机长、二手、三手、裁切员、物料员 岗位结构 3、各岗位说明： 3.1、岗位职责： 岗位名称 印刷主管 工作时间 6天8小时 直接上级 生产经理 直接下级 任职资格 1、高中或以上学历，有两年以上相关经验； 2、熟悉印刷机的操作、维护与保养； 3、熟悉印刷品工艺路线，能够独立处理印刷过程中的各种问题； 4、良好的沟通、协调与处理问题能力； 岗位职责 内 容 1、负责车间生产安全工作； 2．车间生产计划的执行； 3．负责车间生产过程的质量控制； 4．负责车间生产成本的控制； 5．车间技术的改进及员工技术指导与培训 3.2、事件： 职责1：负责车间安全生产工作； 序号 事件 步骤规范 1 制定安全工作控制目标 规范1 ：每年年底制定本车间安全工作控制目标，提交生产经理审核，安全主任审批后实施； 规范2：签订《安全生产责任书》，依据要求组织车间安全工作，对本车间出现任何安全事故负管理责任； 2 协助设备组制定设备、工具及电的安全操作规范与使用，并培训、监督实施 规范1：协助设备管理人员制定印刷机、裁切机等设备、叉车等工具的操作、维护与保养规范以及车间水、电的安全使用与管理； 规范2：所有员工新入职或者新岗位上岗前必须由主管组织进行安全操作培训与考核，确定完全掌握安全操作规范，考核合格后方能上岗，培训考核资料统一交人事组保存，并派发“上岗证”； 规范3：每日监督各机台按操作规范进行操作，每日、每月监督各机台对设备进行安全保养，发现异常立即制止，连续三次违法安全操作规范没有改善的立即对该责任人进行停工处理，待重新培训与考核，培训合格上岗后再违法操作规范，有安全隐患的，则不予使用； 规范4. 每周依据检查记录、汇总分析、通过周会、月会进行安全教育与培训，提高员工安全意识； 3 安全问题的分析、改进与跟进 规范1：出现安全问题时，协助工安全主任组织责任人进行分析，制定改进措施，并跟进； 职责2：车间生产计划的执行 序号 事件 步骤规范 1 计划的接收与沟通 规范1：车间有人员休假、设备异常或者其他原因影响到计划，必须第一时间通过电邮通知计划员，以便合理的安排； 规范2：每天根据生产部制定的今后24小时印刷机台计划，结合目前车间人、设备及印刷适性（同一系、同厚度、同尺寸等安排一起印刷，以便提高印刷效率）分析未来计划的合理性及有效性； 规范3：参加每天下午17：30的生产调度会议，依据对计划的分析 结果，确认计划的达成情况： A、对于计划不合理的提出有合理的调整建议； B、超过产能或者其他客观原因无法实现计划则说明理由， 提出完成时间及建议； 规范4：对于合理的、客观的，则由计划员进行协调（调整计划或者申请发外），对于不合理在不予调整，经确认或协调后的计划，经生产经理签名审核后，作为今后24小时后加工车间生产依据，车间无条件的执行； 2 计划的执行、协调、反馈与异常的分析与改善 规范1：依据生产经理审核过的《生产计划》组织、协调内部资源，确保计划实现： A、跟进纸张与板材的到位； B、确保人、设备处于良好的状态。 C、重点订单的亲自跟进。 规范2：巡视所有机组，掌握各机组进度，发现有异常及时处理： A、对于影响计划的，立即采取措施补救，对于客 观原因（设备异常等），必须立即调整机台，确保计划实现； B、属于材料等没有按时到位导致计划的，必须立即主动和前工序沟通并与计划协商，确定具体的时间，及时调整生产； C、对于无法通过调整来实现的，则必须在半个小时内与计划沟通，双方确定新的完成时间； 规范3：每天早晨8：30前分析晚班的计划达成情况，每天下午17：00分析本车间过去24小时计划完成情况，对于未实现的原因进行分析，并在生产调度会议上提出改进措施； 规范4：每月依据每日计划未完成情况，组织汇总分析，找出未能完成的原因，并在生产月总结会议上分析，制定改善方案与下月的目标； 规范5：紧急订单，打样订单,大数量订单,临时插单则根据计划在本车间内组织协调与跟踪。 职责3：负责车间生产过程的质量控制； 序号 事件 步骤规范 1 建立本车间品质控制目标 规范1：该车间质量目标：A、订单合格率；B、质量损失金额； 规范2：每年年底依据公司来年的销售目标，结合去年的质量情况，制定今年的质量控制目标； 规范3：本车间质量目标应在每年12月15日前 提交生产经理审核、总经理审